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EL NÚCLEO ESTRATÉGICO SEGÚN GIMBERT (La turbulencia del entorno actual…
EL NÚCLEO ESTRATÉGICO SEGÚN GIMBERT
La turbulencia del entorno actual exige que las empresas hagan seguimiento permanente de su situación estratégica, para hacer renovación en cualquier momento.
Para ello Gimbert propone el modelo
"El núcleo estratégico"
el cual, propone 4 conceptos clave de la empresa para hacerles un seguimiento constante.
Éstos 4 conceptos los contiene la
misión
, la cual define a que se dedica la empresa.
Debido a que, en el mercado se encuentran tantas misiones similares, la
estrategia
es el elemento diferenciador y la ventaja competitiva de la empresa.
Los 4 componentes son:
4) Capacidades clave
Las actividades clave nos dirán qué capacidades son necesarias para su correcto funcionamiento.
Indicando qué capacidades financieras, humanas, tecnológicas, de conocimientos y activos tangibles e intangibles, se necesitan para poder realizar las dimensiones estratégicas mejor que la competencia.
Si una empresa se dirige a más de un segmento, este proceso de segmento, estrategia, actividades y capacidades clave, se repite tantas veces como el número de segmentos a los que se dirija la empresa.
1) Mercado y 2) Sector
Los dos primeros conceptos están interrelacionados.
Puesto que, la empresa debe
segmentar
el mercado.
Y dependiendo de el o los segmentos a los que se dirija, debe de construir la
estrategia
.
En la cual debe de determinar los
Factores Claves de Éxito
que el segmento valora.
La empresa hace lo que el mercado, su cliente, valora, necesita o demanda
Cada segmento es una posibilidad. Sin embargo, cada uno comportará una estrategia distinta, ya que se deberán satisfacer necesidades diferentes.
Se ha descrito el núcleo estratégico desde el mercado hacia las capacidades clave, en donde prima el mercado y de allí se desglosan los demás factores.
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3) Actividades clave
La estrategia de la empresa, es la que indica qué actividades de las que se realiza son claves.
Por ejemplo, Apple compite en innovación, basada en el diseño y la tecnología. Estas
dimensiones
son su estrategia. Deduciendo que sus actividades clave para cumplir la estrategia, serán:
Investigación y Desarrollo
Ésta área debe proporcionar la tecnología punta que exige la estrategia.
Diseño y Marketing
Ésta área le debe dar esa característica tan propia de Apple y el márketing debe facilitar el conocimiento de marca y el posicionamiento requerido.