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CH5 產品策略-2 (新產品開發到上市流程步驟 (訂定價格_業務部決定價格(售價), 評估銷售量_業務部評估每週、每月的可能銷售量，準備進入量產,…
CH5 產品策略-2
新產品開發到上市流程步驟
訂定價格_業務部決定價格(售價)
評估銷售量_業務部評估每週、每月的可能銷售量，準備進入量產
產品改良_試作品根據市調，持續性進行改良及在市調
記者會_招開新品上市記者會
市調_針對試作品的包裝、設計、品味、功能...展開消費者市調工作，以確認市場可行性
舖貨上架_全台各通路展開全面性舖貨上架
試作品_可行後，做出試作品
廣宣活動_鋪好貨後展開全面性整合行銷與廣宣活動，打響品牌知名度及促進銷售
評估_針對新產品概念開會討論及評估可行性
關注成效_上市後，每天觀察及分析實際銷售狀況如何
概念_ 新產品概念及創意產生
檢討改善_展開檢討與針對缺失，立即調整改善
新產品開發及上市成功10大要素
找到對的代言人
全面性舖貨上架，通路商全力支持
定價要有物超所值感
品牌命名成功
適當的廣宣費用投入且成功展現
產品成本控制得宜
產品要有獨特銷售賣點為訴求
上市時機時間點正確
充分市調，要有科學數據的支撐
堅守及貫徹顧客導向的經營理念
包裝開發8 個戰略目的
成本下降考量
差異化包裝打造
物流考量
商品的差異化
賣場的銷售效果考量
產品識別(CI)建立與統一
新的便利性開發
對地球環境保護的考量及符合法規要求
創意的發想動機及著眼點
技術革新的動向
對未來產品與服務的觀察及洞見
市場及生活環境的變化
對新產品與新服務的發想、願望及夢想
經營課題
大方向---新創意、idea產生
新產品上市重要性與理由
確保品牌地位及市占率
提高獲利
增加營收額
帶動人員士氣
取代舊產品
產品組合戰略管理矩陣
金牛產品_ 低市場成長率、高市佔率，應力保及維持
問題兒童產品_高市場成長率、低市佔率，應努力改善
明日之星產品_高市場成長率、高市佔率，應積極培育及投資
落水狗產品_低市場成長率、低市占率，應考慮放棄
結論
包裝改良增加銷量
新產品上市可確保品牌地位並提高獲利
產品延伸帶入新客群