Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

DIREÇÃO (PODC) (COMUNICAÇÃO (ESTRUTURAS (FORMAL: Instruções normativas, E…

- - - - Transferência de significado
      - Compreensão do significado
  - - - EMISSOR
        
        codificação
        
        MENSAGEM
        
        decodificação
        
        RECEPTOR
        
        -
        
        1 more item...
  - - - Cadeia: Comunicação entre níveis hierárquicos indo e vindo.
      - Roda: Sabatina, comunicação com alguém no centro(EIXO). Ex: uma apresentação de TCC.
      - Circulo: Reunião onde todos falam entre si e em todas as direções.
      - TODOS OS CANAIS: Combinação entre eles.
- - - - Tipos de poder
        
        Cargo/Formal
        
        Coercitivo: Faça algo ou você será punido. Ex uma multa.
        
        Recompensa: Faça algo e você receberá uma recompensa. Ex: descontos no IPTU se adiantar parcelas.
        
        Pessoas/Informal
        
        Carismático: É poder que ídolos exercem sobre alguém. Ex: esportistas/Empreendedores.
        
        Competência: É a capacidade do individuo de fazer algo. Ex: Roberto Carlos cobrando Falta.
  - - - Democrático: Se divide em dois, no Participativo: onde uma decisão é deliberada em grupo e escolhida pelo mesmo com 100% de participação dos membros( isso não garante que seja tomada a melhor decisão) e no Consultivo: o líder consulta mas quem decide é o líder, no termômetro ficariam em 80%, apenas escuta mas não é obrigado a acatar a vontade dos membros.
        Aspecto: Relacionamento
      - Liberal: Classificado como o pior estilo já que o líder é ausente das relações e falha nos resultados, pois ele se afasta e o grupo toma a decisão que desejar.
        Aspectos: falha em ambos.
      - Autocrático: Auto(próprio) & Cratos(Poder) O poder está centralizado no líder onde em um termômetro de poder os membros da organização possuem zero ou quase zero e poder nas decisões, todo o poder está no topo da organização com o líder que manda e os demais membros obedecem.
        Em curto prazo o estilo Autocrático possui uma maior produtividade se encaixando no aspecto das tarefas.
    - - Essa teoria desfoca do Líder mas sem esquecer dele, compreendendo o contingente entre líder, liderados(seguidores) e situação.
        
        Liderados: Possuem motivações(aspirações e/ou desejos) e os líderes que puderem compreender essas motivações vão poder exercer essa liderança.
        
        Situação: O líder precisa compreender qual a urgência, o momento psicológico, qual a cultura ... daquela organização e então exercer o seu poder de líder.
        
        Líder: A autoridade formal(cargo de chefia) auxilia no exercício da liderança, mas não garante.
        Personalidade: Existem aspectos da personalidade que auxiliam no exercício da liderança e outros que dificultam.
- - - - Carência
        
        Tensão
        
        Impulso
        
        Comportamento
        
        Satisfação
      - O ciclo se inicia ao perceber um estado de equilíbrio.
      - O Start da carência pode se dar por Necessidade(fome) ou (≠) Vontade(pizza)
  - - - Teoria X e Y Douglas Mcgregor
        
        X: Indolente, preguiçoso, que não gosta de trabalhar.
        Homem econômico que tem aversão ao trabalho e com base na troca. Tripálio(negativo)
        
        Y: Vontade, prazer, vê o trabalho como algo natural e prazeroso. Homem social. Labore(Fonte de vida)
      - Teoria das necessidades: Abraham Maslow
        
        Maslow disse que: Existe uma pirâmide das necessidades, onde a base é mais importante que o topo.
        
        Sucesso
        Ego(estima)
        Sociais
        Segurança
        Fisiológicas
        
        Fisiológicas e de Segurança(salário, moradia e afins) são as necessidades primarias o que bastaria para o individuo ser um humano.
        
        Sociais(amigos), Ego(próprio ou admiração alheia) e Sucesso são as necessidades segundarias.
      - Teoria dos 2 fatores: Frederick Herzberg
        
        Higiênicos/Extrínsecos: Relacionados ao ambiente de trabalho, como o salário. se os fatores forem atingidos geram Não-Insatisfação e quando não atingidos geram Insatisfação.
        Fatores higiênicos são Insatisfaciêntes.
        
        Motivacionais/Intrínsecos: Relacionados ao cargo, tarefas. Quando atingidos geram satisfação, quando não atingidos geram Não-Satisfação.
        Fatores Motivacionais são Satisfaciêntes
      - Teoria ERC'G': Clayton Alderfer
        
        Inspirado em Maslow, Alderfer afirma que existem 3 necessidades, Existência(Fisiológicos), Relacionamento(Sociais) e Crescimento(Desenvolvimento e Sucesso) todas em um mesmo nível, diferente da abordagem de Maslow.
      - Teoria das necessidades adquiridas: David McClelland
        
        McClelland afirma que temos 3 necessidades, Realização(Desenvolvimento), Poder(poder) e Filiação(Relacionamentos).
        Para McClelland essas necessidades podem atuar paralelamente de acordo com cada estagio da vida.
    - - Teoria da Equidade: Stacy Adams
        
        Adans diz que: a motivação do individuo depende do equilíbrio que ele enxerga diante o desempenho que ele entrega e a compensação que ele recebe perante as outras pessoas.
        Se todos estão bem ou todos estão ferrados então é JUSTO( = para outras pessoas ).
        Se existe alguém bem e outro ferrado então é INJUSTO( ≠ para outras pessoas)
      - Teoria da Expectativa/Expectância: Victor Vroom
        
        Segundo Vroom: a motivação pode ser compreendida por uma expressão matemática, [M=V.E.I]
        
        'E' é a Expectativa: Probabilidade que o individuo enxerga de alcançar aquela meta.
        
        'I' é a Instrumentalidade: Possibilidade que a organização da para ele atingir aquela meta.
        
        'V' é a Valência: Grau de valorização para aquela atividade ou meta.
      - Teorias do reforço: Skinner
        
        Segundo Skinner: existem dois tipos de condutas, as desejáveis e as indesejáveis.
        Desejáveis: vão gerar reforços positivos(Indução)
        Indesejáveis: Vão gerar reforços negativos(Coação).
      - Teoria da autoeficácia: Locke
        
        Segundo Locke: objetivos fixados geram motivação assim como a diferença do hoje em relação com os objetivos atingidos