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Erfolgsfaktoren des Wandels 1/2 (Merkmale einer Vision (realistisches und…
Erfolgsfaktoren des Wandels 1/2
Rolle der Führungskraft
Führungsstile
transaktional
"die Dinge richtig tun" (Effizienz)
Sorge für Ordnung und Beständigkeit im UN
analytisch, sach-orientiert, planend, kontrollierend
transformatorisch
"die richtigen Dinge tun" (Effektivität)
Initiator und Treiber des Wandels
kommunikativ, inspirierend, motivierend, Sinn vermittelnd
warum beide wichtig sind
alles richtig tun ist vergeblich, wenn nicht das richtige getan wird
zu transformatorisch = kann Organisation überfordern
zu transaktional = Motivation zur Veränderung fehlt
optimale Mischung hängt von Phase des Wandlungsprozesses ab
Persönlichkeitsmerkmale
Zielgerichtetheit und Willenskraft
Emotionale und soziale Intelligenz
Führungskraft als Visionär, Coach, Wohltäter und authentisches Vorbild
Merkmale einer Vision
realistisches und herausforderndes Zukunftsbild
soll den Mitarbeitern langfristige Unternehmensziele verdeutlichen
ist die Basis von Change-Prozessen
die Mitarbeiter werden motiviert, da sie den Sinn der Veränderung verstehen
Prägnanz und Individualität
Ethische Korrektheit
klare, verständliche Formulierung
Operationalisierbarkeit bei gleichzeitiger Flexibilität
Entwicklung einer Vision
Kreativphase
Galeriephase
Interpretationsphase
Auswerungsphase
Konklusionphase
Kommunikation
Überwindung von Widerständen
Gespräche mit Mitarbeitern
Vorschläge der Mitarbeiter anhören
Partizipation und Mitwirkung
"World Cafe"-Projekt
"Projektinformationsmarkt"
Projektmanagement
Im Changemanagement oft viele kleine Projekte
Mitarbeitermotivation aufrecht erhalten
Kommunikation erreichter Zwischenziele
Zielkonflikte in den Projektgruppen möglich