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El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales (La…
El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales
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Recursos, capacidades y competencias centrales
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Capacidades
Existen cuando los recursos han sido integrados a propósito con el fin de desempeñar una o varias tareas específicas
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Recursos humanos
Motivación, atribución de facultades y retención de empleados
Sistemas de información gerencial
Control efectivo y eficiente de inventarios por medio de métodos para reunir datos en el punto de compra
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Administración
- Comercialización innovadora
- Capacidad para tener visualización futura de la ropa
- Estructura organizada efectiva
Manufactura
- Habilidades para el diseño y la producción que dan por resultado productos confiables
- Calidad de diseño y de productos
- Miniaturización de componentes y productos
Investigación y desarrollo
- Tecnología innovadora
- Desarrollo de soluciones sofisticadas para control de elevadores
- Veloz transformación de la tecnología para crear nuevos productos y procesos
- Tecnología digital
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Outsourcing
Es la compra, a un proveedor externo, de una actividad que crea valor
Ventajas para las empresas que la utilizan
- Mayor flexibilidad
- Mitigan los riesgos
- Invierten menos capital
Algunas inquietudes del outsourcing
- Que las empresas pierdan la capacidad de innovación
- Pérdida de empleos cuando se decida utilizar el outsourcing para realizar parte de sus actividades laborales
Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas
Las empresas deben pasar a identificar sus fortalezas y debilidades en cuanto a sus recursos, capacidades y competencias centrales
Nunca se debe de dar por hecho que las competencias centrales de la empresa tienen la capacidad para crear valor
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