Evaluación y sostenibilidad organizacional a
partir del presupuesto

La evaluación

Sostenibilidad organizaciona

Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

Evaluación en la gestión pública .

Evaluación en organizaciones públicas

sostenerse a cambios

entrada

programacion presupuestal

Ante proyectos

Encargados

Dependencias de la Administración Pública Federal y los organismos independientes

Deben cumplir lineamientos

registro contable

Plan Nacional de Desarrollo

SHCP

Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación

encargados

secretaria de hacienda y credito publico

el poder ejecutivo

presupuestacion

politicas que afecten la gestion y administracion publica

orientacion de demandas socio economicas

proceso de planacion

Presupuesto Basado en Resultados

ayuda

Al gasto publico

mejora

efectividad

eficiencia

vincula con los resultados

financiamiento de las organizaciones

indicadores evaluativos

desempeño del sector publico

ciclo anual de presupuesto basado a resultados

planeacion

programcion

presupuestacion

desempeño

seguimiento

evaluacion

estados

municipios

leyes organicas del poder lejislativo de los estados

facultan

legislaturas

autorizar el presupuesto local

revisar las cuentas publicas de los estados

son auxiliadas

contadurías mayores de hacienda

encargadas

examinar los proyectos de leyes de ingresos y de presupuesto

control interno para planear y programar el presupuesto

cabildo municipal

el presidente
municipal

el regidor de hacienda

el síndico

la contraloría municipal

el tesorero municipal

leyes que definen las fuentes de ingreso

Las leyes de hacienda municipales

las leyes de ingresos municipales

tipos de gastos

neto total

programable

gasto anual dels ector publico

gasto de la administracion publica , centralizadas y paraestatales

se sabe a que programas o proyectos van destinados los recursos

proceso de analisis

eficiencia

eficacia

valoracion

objetivos alcanzados

metas alcanzadas

Gestión por Resultados

Metodo

organizacional directo

desempeño institucional

Centrar el diálogo en los resultados

Alinear
la planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación con los resultados

Promover
y mantener procesos sencillos de medición e información

Gestionar para obtener dichos resultados

Usar la información sobre resultados para aprender,

instrumnetos

Presupuesto Basado en Resultados

Sistema de Evaluación del Desempeño

Evaluación según el objeto

estructura

formulacion

diseño

instrumentacion

evaluacion interna

costo

beneficio

eficiencia

analisis factorial

medicion

tiempo

objetivos alcanzados

evaluacion segun el mandate

tipos

internos

secretaria de la funcion publica

externos

supervisor de la auditoria superior de la federacion de la camara de diputados.

pieza principal

reglas de operacion de los programas o apoyos

nos ayudan

trasparencia

aplicacion eficiente de los fondos federales

Evaluación de la gestión y por resultados

toma de desiciones

seguimiento

evaluacion

responsable de indicacion

valoracion del proceso

indicadores de gestion

estrae evidencia determinada de los resultados

programatico

presupuesto

eficiencia y eficacia

financiero

estructura financiera

inversion

administrativo

recursos humanos

capacidad tecnica

operativos y de servicio

calidad, bienes y servicios

indicadores de resultados

se basan

caracteristicas individuales

sociedad

medio ambiente

eficiencia

objetivo establecido

eficacia

Buen manejo de recursos

economia

administrar los recursos finacieros

Calidad

atributos, capacidades, caracteristicas, bienes y servicios

funcionammiento de la estructura con mejores resultados

control de riesgos

imagen positiva

liderazgo

inovacion tecnica