Remuneração estratégica

Funcionários

Mais tipos de recompensas

Mais oportunidades

Vínculo meta atingida/remuneração

Justiça/Equidade

Práticas

Foco no futuro

Alinhamento execução/transformação

Programas de reconhecimento

Recompensar experimentação/aprendizado

Investimento diferenciado

Influencia direta da

Natureza do negócio

Posicionamento estratégico

Cultura

Destaque no Indivíduo (Case Marshall & Gordon)

Necessiade de atração de novos profissionais

Trabalho em grupo

Brilho no consultor

Novos comportamentos

Cross Selling

Cooperação

Mitilgar comportamento do "lobo solitário"e o protetor de território

Conflito de valores enriquecedores X egoístas

Valores enriquecedores

Case

Drivers do negócio

Requisitos do novo negócio (EPP)

Resposta da empresa

Conflitos com o atual sistema de remuneração

Indústria fragmentada

Crescimento limitado

Competição acirrada

Consolidação de Players

Novos perfis de consultores

"New set of skills"

"cross selling"

Criação de uma nova linha de serviços (EPP)

Resistência do quadro atual

Cultura do Lobo Solitário

Cultura de Proteção de território

Case

Oportunidades

Riscos

Perda dos consultores

Perda de Clientes

Alienação dos top performers do negócio atual

Aumento o "Client's revenue wallet share"

Quebrar "Silo mentality"

Melhora do posicionamento competitivo

Melhorar o clima de trabalho/maior colaboração inter-práticas

Perda de "top performers"

Crise de confiança entre os times de PR e nova linha de negócio EPP

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Equidade

Reforço de valores/cultura

Vínculo com estratégia

Orientação para o futuro - metas

Recompensa pelo desempenho passado

Atração e retençao