Sistema de remuneração estratégica como fator crítico de sucesso

Futuro do trabalho

Integração de equipe

Políticas claras de reconhecimento

Políticas claras de remuneração

Suporte de TI cada vez maior

Recompensas - Equity Fraction

O que as empresas poderiam fazer hoje para melhorar a remuneração?

Disponibilizar oportunidades para ganhar mais

Vincular remuneração a sucesso de projetos específicos

Oferecer mais tipos de recompensa / remuneração

Ser mais justo e equitativo com funcionários

Preocupações com questões de longo prazo - foco no futuro

Criatividade e Investimento estratégicos

Recompensas Tangíveis

Recompensas Intangíveis

Importância na motivação do funcionário

Preocupação com impactos negativos da divulgação de salários

Importância do capital intelectual

Cenário = VUCA

Caso Marshal & Gordon

Análise crítica da empresa e de sua cultura organizacional

Não é simples

Requer conhecimento profundo

Não é uma receita de bolo

Mitigar comportamento do "lobo solitário"

Necessidade de atrair e reter profissionais

Destaque no indivíduo

Novos comportamentos - cooperação e cross-selling

Conflito de valores

Drivers do Negócio

Competição acirrada

Indústria fragmentada

Difícil gerar pequenos diferenciais competitivos

receita dividida / crescimento limitado

Burning plataform

Consolidação de players

Riscos

Perda de clientes

Alienação dos top performes do negógio atual

Perda de top performer

Nada mais eficaz do que falar a verdade em um momento desses

Estrategic compeling reason

Ouvir funcionários

Liderança eficaz

Oportunidades

aumentar clients revenue wallet share

Melhorar posicionamento competitivo

Melhorar clima de trabalho / mentalidade de silo

crise de confiança entre equipes