Sistema de remuneração estratégica como fator crítico de sucesso
Futuro do trabalho
Integração de equipe
Políticas claras de reconhecimento
Políticas claras de remuneração
Suporte de TI cada vez maior
Recompensas - Equity Fraction
O que as empresas poderiam fazer hoje para melhorar a remuneração?
Disponibilizar oportunidades para ganhar mais
Vincular remuneração a sucesso de projetos específicos
Oferecer mais tipos de recompensa / remuneração
Ser mais justo e equitativo com funcionários
Preocupações com questões de longo prazo - foco no futuro
Criatividade e Investimento estratégicos
Recompensas Tangíveis
Recompensas Intangíveis
Importância na motivação do funcionário
Preocupação com impactos negativos da divulgação de salários
Importância do capital intelectual
Cenário = VUCA
Caso Marshal & Gordon
Análise crítica da empresa e de sua cultura organizacional
Não é simples
Requer conhecimento profundo
Não é uma receita de bolo
Mitigar comportamento do "lobo solitário"
Necessidade de atrair e reter profissionais
Destaque no indivíduo
Novos comportamentos - cooperação e cross-selling
Conflito de valores
Drivers do Negócio
Competição acirrada
Indústria fragmentada
Difícil gerar pequenos diferenciais competitivos
receita dividida / crescimento limitado
Burning plataform
Consolidação de players
Riscos
Perda de clientes
Alienação dos top performes do negógio atual
Perda de top performer
Nada mais eficaz do que falar a verdade em um momento desses
Estrategic compeling reason
Ouvir funcionários
Liderança eficaz
Oportunidades
aumentar clients revenue wallet share
Melhorar posicionamento competitivo
Melhorar clima de trabalho / mentalidade de silo
crise de confiança entre equipes