Gestão dos Stakeholders
Relações de confiança
Teoria dos Stakeholders
Nível racional
Nível dos Processos
Contato cotidiano
Nível transacional
Organização como um todo
Procedimentos operacionais
Balancear os interesses
Shareholders x stakeholders
Premissa vital
Valores Humanos
Carga de trabalho
Comunicação não violenta
Clareza de pápeis
Centro da Estratégia da Organização
Sociedade Melhor
Shareholders se contrapõe a Teoria do Stakeholders
Shareholders visa lucratividade, visão individual
Desempenho
O que e como estamos fazendo?
Capital Humano
Ativo estratégico
Capital Social da Organização
Atração
Políticas de atração
on-boarding
avaliação de desempenho
desenvolvimento e remuneração
Gestão do fator humano
Análise da Cultura Organizacional
Para alcançar propósitos
Equilíbrio de interesses
Lei das Corporações
Do reconhecimento do Stakeholder
Da responsabilidade da Direção
Do Recurso do Satakeholder
Princípios do capitalismo de Stakeholders
da complexidade
Da contínua criação
da cooperação entre stakeholders
Da responsabilidade do Stakeholder
Da competição Emergente
Incorporar Stakeholders
co-criação de valor
Improving on-the-fly teamwork in Health Care
Liderança Ponderada
Explicar os objetivos , ajuda a trabalhar os detalhes e direcionar o esforço para a jornada de aprendizagem
Case: Engaging Stakeholders