Gestão dos Stakeholders

Relações de confiança

Teoria dos Stakeholders

Nível racional

Nível dos Processos

Contato cotidiano

Nível transacional

Organização como um todo

Procedimentos operacionais

Balancear os interesses

Shareholders x stakeholders

Premissa vital

Valores Humanos

Carga de trabalho

Comunicação não violenta

Clareza de pápeis

Centro da Estratégia da Organização

Sociedade Melhor

Shareholders se contrapõe a Teoria do Stakeholders

Shareholders visa lucratividade, visão individual

Desempenho

O que e como estamos fazendo?

Capital Humano

Ativo estratégico

Capital Social da Organização

Atração

Políticas de atração

on-boarding

avaliação de desempenho

desenvolvimento e remuneração

Gestão do fator humano

Análise da Cultura Organizacional

Para alcançar propósitos

Equilíbrio de interesses

Lei das Corporações

Do reconhecimento do Stakeholder

Da responsabilidade da Direção

Do Recurso do Satakeholder

Princípios do capitalismo de Stakeholders

da complexidade

Da contínua criação

da cooperação entre stakeholders

Da responsabilidade do Stakeholder

Da competição Emergente

Incorporar Stakeholders

co-criação de valor

Improving on-the-fly teamwork in Health Care

Liderança Ponderada

Explicar os objetivos , ajuda a trabalhar os detalhes e direcionar o esforço para a jornada de aprendizagem

Case: Engaging Stakeholders