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ESTABLECIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (PE) (Competencia …
ESTABLECIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (PE)
Definición de la organización
¿Dónde estamos?
¿A dónde vamos?
¿A dónde deberíamos ir?
Misión
Fuerzas conductoras:
Ayudan a determinar e integrar las alternativas estratégicas
Productos ofrecidos
Mercado atendido
Tecnología
Capacidad de producción a bajo costo
Capacidad de operaciones
Método de distribución/venta
Recursos naturales
Utilidad/retorno
Ventaja competitiva:
Habilidad distintiva en función de su nicho de mercado, a través de los enfoques...
...en la total satisfacción del cliente
...en la innovación continua
...en el compromiso decidido
Visión
Características
Gráfico
Direccional
Centrada
Flexible
Viable
Deseable
Fácil de comunicar
Objetivos
Financieros:
Desempeño financiero que establece la administración
Estratégicos:
Resultados planeados que indican su posición en el marcado, perspectivas
Valores:
Inspiración y motivación para la dirección de la organización (fuerza impulsora)
Evaluación de la organización
Análisis externo:
Macroentorno
Análisis interno:
Brechas
Plan para planear:
Evaluar los recursos y la posición competitiva
Competencia
Elevar la productividad
Analizar el enfoque estratégico
Fortalecimiento de la imagen corporativa
Precisar el efecto real de la productividad en los costos
Enfocar un mercado específico
Definir claramente el concepto del producto
Producto a un segmento específico
Fortalecer el valor supremo de la organización
Mantener y fortalecer la práctica que desempeña mejor que otras organizaciones
Considerado en el proceso de diferenciación y posicionamiento del producto
Diferencia el producto
Fortaleciendo los elementos que lo hagan diferente a los demás de la competencia
Innovar el sentido más amplio
Promover el estado de fluidez
Ejercitar la flexibilidad
Saber tolerar la ambigüedad
Practicar la racionalidad
Desarrollar una imagen corporativa
Comunicación estratégica
