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GESTIONAR LA AUTENTICIDAD (EL LIDERAZGO EXIGE LA EXPRESIÓN DE UN YO…
GESTIONAR LA AUTENTICIDAD
EL LIDERAZGO EXIGE LA EXPRESIÓN DE UN YO AUTENTICO
Seguidores asocian la sinceridad, la honestidad y la integridad a los grandes líderes
Si fuera solo una característica innata no podria hacer mucho para manejarla
Insatisfacción con liderazgos pulcros,sustituibles y artificiosos es lo que convierte a la autenticidad en una característica tan deseable en las corporaciones
Equilibrio entre expresar sus personalidades y manejar las personalidades de las personas a liderar
El desafío del liderazgo superior es exactamente el de manejar la propia autenticidad
Trate de liderar como otra persona y fracasará
Las personas quieren ser lideradas por alguien "genuino"
Criterios
UN HOMBRE PARA TODAS LAS TEMPORADAS
Su conducta, durante una dramática semana
La capacidad de Interpretar, articular y moldear momentos políticos cruciales
ESTABLECER SU AUTENTICIDAD
Llegue a conocer mejor a los demás, por medio de:
Eliminar las barreras
Empatizar apasionadamente con su personal
Construir un rico cuadro de su entorno
Permita que los otros conozcan
Conéctese mejor con el contexto organizacional, por medio
Afine sus antenas sociales.
Respete los valores y las costumbres sociales arraigadas
Establecer correctamente las distancias.
Desarrollar su resiliencia
Llegue a conocerse mejor y sus orígenes, por medio de:
Volver a sus raíces
Evitar la zona de comodidad
Examinar su autobiografía.
Recibir feedback honesto
Conózcase a sí mismo y a los otros
La autoexpresión y auto-revelación, es probablemente son tan difíciles de imitar
Alcanzar tres o cuatro grandes metas al mismo tiempo
Habilidad para compartir ese auto-conocimiento
Ayudar a afinar sus destrezas en la revelación de la inteligencia emocional de modo que puedan brindar mejores desempeños
Una cosa es desarrollar esta complejidad y otra completamente distinta es ejercerla con eficacia
Poseer auto-conocimiento habilidades de auto-revelación, tienen antenas sociales ,habilidades cognitivas y observacionales para reconocer seguidores
Manejar la percepción
Los diferentes roles que juega como líder
deben ser expresiones verdaderas de su personalidad
Las distintas partes de la persona, pero ambas capturan algo que es esencial
El segundo dcsaño del liderazgo auténtico es encontrar terreno común con las personas que usted busca reclutar como seguidores
Todas estas facetas de su personalidad son verdaderas; su destreza está en decidir cuál revelará a quién, y cuándo
Primero sus palabras son consistentes con sus actos
Antes de participar en una situación, trato de comprender qué es lo que [las personas] van a pensar
Use su lugar de procedencia
Por sentir curiosidad y estar abiertos a los orígenes de sus seguidores
Definirse a sí mismas incluyen el género, clase, raza, estatus y geografía
Las propias frasees
Los líderes auténticos se sienten cómodos consigo mismos y saben cómo usar sus antecedentes para construir una buena comunicación
Los líderes auténticos usan sus historias personales para establecer terreno común con sus seguidores
Amoldarse, pero sólo lo suficiente
La variabilidad del estatus social tiene importantes con secuencias para los líderes
En las organizaciones complejas, los líderes pueden seleccionar las normas y elementos específicos con los que quieren ser identificados y aquellos que necesitan desestimar
Juzgar cuánto es lo que necesitan amoldarse a las normas sociales y organización
No basta identificarse con las personas que estaban más abajo en la jerarquía de la aprobación del consejo regulador