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BTS /// MANAGEMENT DES ENTREPRISES (AUTEURS (Thème 3.1 (P.R. LAWRENCE et J…

- - - - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ;
      - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ;
      - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.
    - - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée ;
      - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ;
      - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise
      - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance ;
      - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés.
    - - Caractériser les styles de direction ;
      - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ;
      - Analyser le processus de décision ;
      - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ;
      - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ;
      - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise.
  - - - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée ;
      - Analyser les déterminants de cette démarche ;
      - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique.
    - - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise ;
      - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique ;
      - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic.
    - - Les options stratégiques (stratégies globales /stratégies de domaine)
        
        Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise ;
        
        Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux.
      - Les modalités de développement stratégique
        
        Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée ;
        
        Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.
- - - - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ;
      - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ;
      - Analyser les déterminants du choix d’une structure.
    - - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre ;
      - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures ;
      - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures.
  - - - L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques
        
        Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée ;
        
        Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences.
      - La motivation et l’implication des salariés
        
        Repérer les facteurs déterminants de la motivation ;
        
        Choisir les leviers de motivation qui concilient l’objectif de l’entreprise et la satisfaction du besoin de l’individu ;
        
        Établir le lien entre la culture d’une entreprise donnée et l’implication des salariés.
    - - Justifier le choix d’organisation de la production d’une entreprise ;
      - Analyser les enjeux et les modalités d’une politique d’innovation ;
      - Analyser les enjeux et les modalités d’une politique de management des connaissances.
    - - Distinguer les besoins de financement liés à l’exploitation de ceux liés à l’investissement ;
      - Choisir les modes de financement adaptés aux besoins d’exploitation et d’investissement.