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CH7.人力資源與企業倫理 (勞資關係 (勞資關係成長 (開創期：建立基本裡練與組織, 成長期：維持勞資和諧，提振員工動機與士氣,…
CH7.人力資源與企業倫理
勞資關係
範圍涵蓋一切勞動條件：包含工資、工時、休假、請假、安全衛生、福利設施與女工等。
勞方與資方之間的交互作用關係
勞資關係系統結構分成四項：主體、環境、意識形態、規則
環境：受到技術、經濟和政治的影響
行為主體：勞工與勞工組織、雇主與雇主組織、政府
意識形態：各型為主體間存在一套共同思想與信念
規則：系統成員經各種互動過程後訂製一套制約架構，展現僱傭關係的性質條件。
勞資關係成長
開創期：建立基本裡練與組織
成長期：維持勞資和諧，提振員工動機與士氣
成熟期：控制成本和維持勞資和諧，提高生產力
衰退期：提高生產力，也要講求工作規則的彈性，重視工作保障
員工招募與歧視
員工招募：吸引合格的應徵者前來應徵、參與甄選流程並願意接受雇用。
人力資源規劃
人力規劃
人員僱用
配置
調動
任務派遣
晉升/降職
離職
資遣
退休
永續經營與發展重要因素為人才任用、培訓與留用等等。
保障國民的就業機會平權，雇主對求職人或所雇用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、性別等身分為由，予以歧視
雇主對求職者或受雇者之招募、甄試、進用、分發、配置、考績或升遷等，不得因性別或性傾向而有差別待遇，但工作性質僅適合特定性別者，不再此限。
案例分享
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聯合航空公司之人力資源改革策略
性騷擾與不當對待
企業維護員工人權具提的行動方案
不雇用童工
不使用強迫勞動
平等對待
無不當對待
保障員工權益及維護人權，讓所有勞工權益均符合當地法規。