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CH4公司治理(不用印) (董事會職責與其組織功能 (董事會組織與扮演角色 (內部董事-公司管理者, 外部董事-債權人、供應商、客戶、專業顧問等,…
CH4公司治理(不用印)
董事會職責與其組織功能
董事的責任:企業權力應被董事執行，企業相關業務應被董事監督
案例：長榮接班之爭（四子曾國煒宣布當上總裁卻被大房以董事會裁撤）
董事會組織與扮演角色
內部董事-公司管理者
外部董事-債權人、供應商、客戶、專業顧問等
形式:審計委員會、薪酬委員會、公司治理委員會
獨立董事的功能與利弊
案例：獨立董事是否全然獨立：tsmc、家族企業是否存在舞弊：莊頭北
企業購併與治理機制
購併前防禦措施
毒藥丸、黃金降落傘
購併後防禦措施
綠色郵件、白馬騎士、白色鄉紳
案例：人民軟體收購愛德華斯，甲骨文欲購併人民軟體（防禦措施：毒藥丸）
企業購併對利害關係人影響
案例：日月光欲購併矽品公司
定義:引導和控制企業的經營管理體系
案例：1.頂新及味全食安風波2.鴻海回扣弊案
高階經理人
高階經理人與董事會的關係
案例：王品（同一商圈裡店數增加各店營收下降、高價及低價品牌薪資應不一樣）、夏普（公司經營者與董事不支薪以求以虧轉盈、切入半導體及SIP封測技術)