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CH2企業倫理 (企業倫理決策順序 (4.辨別利害關係人, 5.評估各方案道德性, 3.提出解決方案, 6.認清實際限制, 2.分辨道德問題, 7…
CH2企業倫理
企業倫理決策順序
4.辨別利害關係人
5.評估各方案道德性
3.提出解決方案
6.認清實際限制
2.分辨道德問題
7.做出決定
1.了解事實
影響企業決策因素
倫理議題強度
企業內部對倫理的重視程度
個人因素
決策者之價值觀、信念
組織因素
組織人員互相影響形成共同價值觀
機會
企業對倫理或不倫理行為的規範或懲罰
企業不倫理
成本外部化
濫用自然資源
如:日月光偷排廢水至後勁溪
利害關係人
任何對於企業有所影響並交流互動的個人或團體
內部:董事會、高階管理階層、員工等
外部:顧客、供應商、股東、債權人等
衝突
內部
員工重視自己個人利益大於企業利益及道德感，如:19995國票案
企業罔顧員工利益，如:資方惡性倒閉、安隆慫恿員工將退休金轉為股份
外部
對股東重視程度大於顧客權益、環境保育、產品品質，如食安風暴
個案討論
毒奶粉事件
通路是否有問題?消費者是否也有責任?
桃園八德RCA地下水汙染
制定法規的政府是否也由責任?經濟發展VS環境保護
定義:以企業為主的一套倫理規範，行為、想法與決策符合多數人的價值觀
其他倫理:學術倫理、醫學倫理、工程倫理
商業倫理0623008陳瑋羚