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CH2企業倫理概論 (決策的順序 (9.評估與回饋, 8.實際行動, 7.選擇行動方案, 6.諮詢他人自我檢討, 5.倫理的評估與衡量, 4…
CH2企業倫理概論
決策的順序
9.評估與回饋
8.實際行動
7.選擇行動方案
6.諮詢他人自我檢討
5.倫理的評估與衡量
4.擬定決策行動方案
3.對倫理困境做省思
2.分辨利害關係人及其義務及原則
定義企業倫理問題與所遇困境
企業決策因素
個人因素
組織因素
倫理議題強度
機會
課本案例
桃園八德RCA地下水汙染
三鹿毒奶粉風波
大統黑心油
潤泰海砂屋原地重建
企業倫理
定義
是以企業為主建構出的一套適當的倫理規範
案例
Uber的分享經濟是否合乎競爭理論?
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利害關係人
包括供應商、股東、投資大眾、管理者、顧客、員工、政府等等。
分類
內部
指的是在公司營運方面具有影響力或是配合公司策略使其得以營運的人
董事會、高階管理階層、員工等等
外部
範圍涵蓋顧客、供應商、股東、債權人等
企業倫理的衝突
造成內部衝突源自於員工權益，公司經營者在管理員工與企業的關係時，其中利益迴避的重要性。
常造成的外部利益衝突源自於公司為了極大化股東權益
0514008 機械3A 張惟皓