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Thème 6.2 Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise ?…
Thème 6.2 Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise ?
Présenter les étapes de la décision stratégique
Décider c’est choisir la meilleure solution
JG MARCH et H.A. SIMON distinguent 3 étapes
Recenser les stratégies possibles
Déterminer les conséquences de chacune d'elle
Prendre la meilleure décision compte tenu des contraintes
Rationalité limitée H.A. Simon
Contraint par un manque d’informations, budget restreint, biais de la perception de l'environnement
ID et analyser les choix stratégiques
Corporate (niveau global) ou business strategy (niveau d’un DAS)
Stratégie globale : gérer le portefeuille d’activités
Stratégies de spécialisation, diversification, intégration, externalisation
Une stratégie d’intégration peut soit viser une optimisation de la chaine de valeur et de la structure de coûts où viser la diversification (intégration d’une nouvelle activité en amont par exemple)
Stratégie de spécialisation : notions d’avantages concurrentiels, d’effet d’expérience et d’économies d’échelles.
Se développer à l'international
Au niveau d’une activité, la stratégie de domaine ou concurrentielle vise à se démarquer de la concurrence (domination par les coûts, différenciation ou concentration -niche-). M. PORTER
Différenciation : qualité, mais aussi diminution de la valeur-prix par une stratégie d’épuration en se concentrant sur un segment de clientèle particulier (ex. téléphone pour personnes âgées)
Croissance interne et croissance externe
Partenariats, alliance stratégiques, intégration amont, aval, fusions-acquisitions