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第三章 倫理決策 (影響倫理強度的認知的因素 (傷害的機率, 傷害的立即性, 傷害的大小, 傷害的疏親, 結果的共識認知, 傷害的集中性),…
第三章 倫理決策
什麼是倫理決策
企業在面對由複雜環境所產生的倫理困境時，進行企業倫理行為選擇的過程。
描述當人遭遇到倫理問題時的決策過程，一般指 針對爭論議題做出倫理的判斷，形成倫理意圖， 並且做出決定付之執行
倫理強度的認知
具有涉及個人的暫時性的特性，因為必須 融入價值'信仰、需求'認知'當下的特殊情形與個人壓力
倫理問題在決策者(個人、團隊、組織)認 知中關聯性'重要性或衝突性的強度
影響倫理決策的因素
組織因素
組織文化、倫理規範、組織結構、機會、專業要求、主管風格等
社會環境
社會文化價值觀、產業習俗、法律因素
個人因素
價值觀、經驗、知識、宗教信仰、內外控性格等因素影響
倫理決策的階段
倫理認知
倫理態度
倫理意圖
倫理行為
倫理敏感性
倫理判斷
倫理意圖
倫理風格
倫理強度認知與定義
倫理分析 與評估
倫理反思與決策
倫理落實與學習
影響倫理強度的認知的因素
傷害的機率
傷害的立即性
傷害的大小
傷害的疏親
結果的共識認知
傷害的集中性
理律法律事務所
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