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Liderazgo :star:
¡Teorías de liderazgo!
Unidimensionales
-Teoría del gran hombre.- Está ligada a un paradigmático histórico, cuyas contribuciones para la compresión de los liderazgos han sido mayores, hablamos de Thomas Carlyle (1795-1881) Para él, la historia no puede ser entendida sino a través de la comprensión de aquellos que la fueron marcando.
-Teoría "X".- Los líderes pueden entender a sus colaboradores básicamente desde dos grandes paradigmas que son contrapuestos y que están ligados a concepciones sobre el ser humano y su relación con el trabajo que están encontradas
-Teoría "Y" Esta teoría dice que el ser humano hará todo lo posible para obtener los mejores resultados de los que sea capaz. Esto significa que los empleados son vistos como seres comprendidos con las organizaciones, capaces de movilizar todos sus conocimientos, habilidades y actitudes de servicio de sus organizaciones.
-Teoría "Z".-Esta teoría se desarrolló en la época en las qeue las teorías de la administración japonesas tuvieron un importante auge. Fue pensada como un complemento de las teorias "X" y "Y" por lo que casi siempre van juntas.
-Teoría de Likert .- Rensis Likert (1903-1981) Desarrolló un modelo de comprensión del liderazgo basado en cuatro sistemas diferenciados que están relacionados con el grado de uso de autoridad del líder.
Bidimensionales
-La rejilla Gerencial.- El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).
-Alfa y Omega.- Esta teoría pretende incluir a todo el personal, como el nombre lo indica Alpha (inicio) La Cabeza de la Organización y Omega (fin) hasta el último subordinado. El propósito de hacer esto es definir la capacidad de confianza que se tiene desde la más alta jerarquía hasta la más baja y viceversa.
Tridimensionales
-Liderazgo situacional.- propone que el estilo de liderazgo debe cambiar según varía la madurez de nuestros subordinados, tomando en cuenta indicadores de competencia (desempeño previo, experiencia profesional, habilidades analíticas, cumplimiento de fechas, etc.)
-Teoría de ruta-meta .- los subordinados esperan que el líder aumente la probabilidad de llegar a las metas y recompensas propuestas. La teoría también combina este planteamiento con dos factores importantes como son las características personales del subordinado y del entorno de trabajo.
-Teoría de Fiedler.- Esta teoría fue hecha con el objetivo de medir la evaluación de los colaboradores y comprobar si una persona está orientada a las relaciones o a la tarea. Su éxito o efectividad también se verá influenciada por la situación en la que se encuentre y la relación con sus subordinados.
¡Fuentes!
"Audacia y Perseverancia" :.- Los lideres son capaces de pensar en el presente delicidado por la vía del futuro y tomar decisiones para actuar que resultan atrevidas. La perseverancia es la capacidad de mantener las conductas pese a su entorno adversa,
"Equilibrio y energía".- La energía debe estar basada en el equilbrio, es decir, en la capacidad que tenga el líder de entender los diferentes aspectos de la vida humana.
"Pensamiento y acciones sistémicas".- Esta es la fuente mas rara del liderazgo. Se refiere a entender y buscar actuar sobre el mundo, comprendiendolo de manera compleja, buscando incidir en las diversas interrelaciones
"Introspección".- Los líderes tranajan dentro de sí para conocerse, comprenderse y ser capaces de darse motivación cuando las cosas parecene estar fallando, buscan construir dentro de ellos mismos una fuerza, que les permita luego ser capaces de liderar y contener a los grupos que lo siguen.
¿Qué es?
-Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.
"Jefe o Lider".- La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.
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