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組織機能2~3 (2、古典組織結構設計 (部門劃分 (方式 (產品 - 事業部組織→組織規模大，多產品線( " 多角化 " ),…

- - - - 產出(工作目的) - 產品、顧客、地區
      - 程序(工作程序) - 程序、混合("最常見")
      - 機能(作業功能) - 產銷人發財
    - - 產品 - 事業部組織→組織規模大，多產品線( " 多角化 " )
      - 區域 - 營業區域 - 大規模、業務分散各地區
      - 顧客 - 顧客之分群 - 迎合特定需求
      - 通路 - 行銷通路→強調工作目的完整性
      - 功能 - 職能式組織 - 專業分工、簡化訓練→規模經濟 - 提升效果
        --- 容易產生 " 隧道視線 "
      - 程序 - 依工作程序或步驟→適合連續性之企業
- - - - 缺：
        
        指揮命令不統一、雙重指揮縣 - 爭權、另設專案組織 - 管理費用提高、
        人事評估標準複雜
        
        影響機能部門士氣效率、角色衝突(專案組織成員與原屬機能部門)
      - 優：
        
        人力資源調度、無人才重複、效率使用稀少資源
        
        發展員工跨功能、提升員工參與度、專案經驗提升
    - - 在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責之，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式
        結合傳統「機能式」+「專案式」