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Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos (Exemplos de modelos (OPM3…
Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos
Exemplos de modelos
MMGP
Estrutura
Setorial
Avalia apenas um setor da organização
Corporativo
Avalia a instituição como um todo
Dimensão da maturidade
Conhecimento
Metodologias
Informatização
Estrutura
Organizacional
Relacionamentos
Humanos
Alinhamento com
negócios
Avaliação da maturidade
Questionário
Cálculo
Implantação do modelo
Avaliação
Aplicar Questionário e determinar o grau de
maturidade
Desenvolvimento
Identificar as deficiências
Planejar as melhorias que serão implantadas
Implantar as melhorias
Repetir o processo
Recomenda-se pelo menos reavaliar a maturidade
OPM3
Relevancia
Descreve melhores praticas
Gerência de programa
Gerência de portfólio
Gerência de projeto
Alinhado com o PMBOK
Estrutura
Conhecimento
Avaliação
Melhoria
Elementos do conhecimento
Domínios
Projetos
Programas
Portifólio
Estágios de amadurecimento
Controle
Melhoria Contínua
Medição
Padronização
Avaliação da maturidade
Questionário
Boas praticas exixtentes
Boas práticas recomendadas
Implantação do modelo
Boas práticas recomendadas
Analisar Viabilidade
Priorizar
Planejar melhoria
Visando alcançar maior maturidade
Entender
Determinar grau de maturidade
De acordo com as capacidades
Aplicar o planejamento
Reavaliar a maturidade
KPMMM
Estrutura
Nível 3
Metodologia Unica
Nível 4
Benchmarking
Nível 2
Processos Comuns
Nível 5
Melhoria Contínua
Nível 1
Linguagem Comum
Avaliação da maturidade
Nível 3
Possui critérios semelhantes ao Nível 1
Nível 4
Possui critérios semelhantes ao
Nível 2
Nível 2
Perguntas
Fases do ciclo de vida
Aceitação do gerente da
linha de produção
Crescimento
Aceitação do gerente
executivo
Maturidade
Embrionário
Nível 5
Possui critérios semelhantes ao
Nível 2
Nível 1
Perguntas
Área de Conhecimento
Gerenciamento de Escopo/Integração
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento do Custo
...
Cálculo
Implantação do Modelo
Nível 3
Integração dos processos em uma única metodologia de execução
Adquirir a cultura de apoio ao gerenciamento de projetos
Apoio à responsabilidade compartilhada
Nível 4
Reconhecer os benefícios do benchmarking
Processo de benchmarking
Adquirir uma cultura organizacional voltada ao benchmarking
Nível 2
Cultura de gerenciamento de projetos
quantitativo e comportamental
Reconhecer a necessidade e os benefícios que
podem ser alcançados
Definir Processo/metodologia de gerenciamento
de projetos
Programa de treinamento contínuo
Nível 5
Melhoria contínua do benchmarking e da metodologia única
Nível 1
Incentivar a formação (ou contratação) de
gerentes certificados
Definição de uma linguagem comum
Treinamento em Gerenciamento de Projetos
Ferramentas de apoio
Conceitos
Desenvolvimento constante
Indicação de melhores práticas
Auxílio na elaboração de projetos
Análise Comparativa
KPMMM
Dos apresentados é o modelo mais antigo
Material de implantação com baixo custo
Mecanismo de avaliação acessível
MMGP:
Único modelo de maturidade em gestão de
projetos brasileiro
Baixo custo de aquisição
Dados sobre avaliações de empresas brasileiras
disponíveis
Facilita a realização de benchmarking
Mecanismo de avaliação é consideravelmente
simples
OPM3
Maior força no mercado mundial
Mantido pelo PMI
Considerado robusto
Custo financeiro alto para ser implantado