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CAPÍTULO 10: CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
CAPÍTULO 10: CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA
REQUIERE:
-Esfuerzo de equipo
-Los administradores son responsables de áreas de autoridad
-Todos los empleados son participes
ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA CRÍTICA
-Cumplimiento de objetivos de desempeño
-Desempeño de actividades de la cadena de valor
ORGANIZACIÓN CON BUENA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA
Reunir un equipo administrativo con talento
Agregar talentos a la compañía y construir capital intelectual
ACTIVO COMPETITIVO
Crear nuevas competencias y
capacidades
ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL CON APOYO
Actividades a desempeñar internamente
Alinear la estructura organizacional
con la estrategia
Determinar cuánta autoridad delegar
Facilitar la colaboración con proveedores foráneos
y aliados estratégicos
ESTRUCTURA DE RED: es el arreglo que vincula a varias organizaciones independientes participantes en una labor común.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Aspecto crítico del proceso de ejecución de la estrategia
ESTRUCTURA FUNCIONAL: departamentos funcionales, cada uno tiene un administrador.
DEPARTAMENTALES, UNITARIAS O FORMAS U
ESTRUCTURA SIMPLE: el ejecutivo central toma todas las decisiones importantes y supervisa las operaciones con el personal
LÍNEA Y PERSONAL O PLANAS
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL: estructura descentralizada consistente en una serie de divisiones operativas
ESTRUCTURAS DIVISIONALES O DE FORMA M
ESTRUCTURA DE MATRIZ: combinación en la cual la empresa se organiza a lo largo de dos o más dimensiones a la vez
ESTRUCTURAS COMPUESTAS O DE COMBINACIÓN
