Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация как функция управления (Признаки организации: ((Наличие…
Организация как функция управления
Определение организации
По Джеймсу Марчу и Герберту
Саймону:
Организация – это сообщество взаимодействующих человеческих существ, являющееся самым распространенным в обществе и содержащим центральную координационную систему
По Честеру Барнарду:
Организация – это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью
Питер Блау и Уильям Скотт подчеркивают основную характеристику сложившейся организации: для достижения специфических целей она должна быть формализована, обладать формальной структурой
По Амитаи Этциони: Организация – это социальные объединения (или человеческие группы), сознательно конструируемые и реконструируемые для специфических целей
Основные черты организации:
Наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы
Наличие общей, совместной деятельности этих людей
Наличие определенных механизмов или системы координации деятельности
Наличие по крайней мере, одной общей цели, разделяемой и принимаемой абсолютным большинством (в группе)
Признаки организации:
Наличие официально провозглашенной цели / целей, отражающих её предназначение ите виды продукции и услуг, которые организация производит для удовлетворения потребностей общества.
Наличие персонала и работников, обладающих квалификацией, знаниями и умениями (компетенциями), необходимыми для достижения поставленных целей.
Разделение труда – это разделение работы на составляющие компоненты, выполняемые разными лицами в соответствии с профессионально-квалификационными характеристиками каждого работника.
Наличие различных видов связей, необходимых в процессе выполнениясовместной работы; связи обеспечивают взаимную поддержку и дополнение различным элементам организации. Связи могут быть экономическими, технологическими, управленческими, социальными и пр.
Обособленность и наличие формальных правил поведения, процедур и контроля, устанавливаемые для того, чтобы организации функционировали как целостные образования. Границы, отделяющие организацию от внешнего окружения, могут быть материальными (стены, забор) и нематериальными (запреты, ограничения, правила).
Саморегулирование - предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды
Наличие организационной культуры как совокупности установившихся ценностей, традиций, верований, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.
Жизненный цикл любой организации предполагает
следующие этапы:
Формирование
Рост
Период стабилизации
Спад
Ликвидация или возрождение
В организационной деятельности можно выделить три основных направления:
1 – определение норм управляемости, т.е. определение того количества человек, которым эффективно может управлять руководитель;
2 – установление взаимоотношений полномочий и ответственности, которые связывают руководителей разных уровней и их подчиненных;
3 – формирование организационной структуры предприятия, т.е. его деление на подразделения и установления связей между ними.
