Poder / Autoridad / Liderazgo con valores
Poder 
Autoridad
Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando éstas se resisten.
Definición: Es el poder legítimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización
La autoridad tiene cinco aspectos o rasgos particulares del poder en quién la ejerce, esa persona es:
Legítima
Experta
Carismática •
Premiadora •
Coercitiva
Diferencias entre poder y autoridad
Poder
Autoridad
Fomenta límites
Bien ejercida se fortalece cada día
Se fundamenta en el respeto
Es asertiva
Se fundamenta en criterios y
normas claras
Emplea sanciones disciplinarias
humanas y justas
Transmite un buen modelo para
imita
Se ejerce en función de la libertad
Ayuda a producir seres
autónomos y con alta autoestima
Se fundamenta en la dominación
Se acaba la fuerza de quien ostenta el poder merma o se extingue
No fomenta límites
Nunca es asertiva
Es confusa e inconsistente
Se basa en el uso de castigos físico, psicológico, moral y social
Transmite un modelo violento que se imita
Se ejerce en función del dominio
Produce seres sumisos con un pobre auto concepto
Liderazgo Humanista
Moreno (pág. 2, 2001) y que aborda a su vez la parte humanista: “la empresa es una comunidad de personas. La empresa gira en torno a la realidad de la persona. La empresa la constituyen, fundamentalmente personas. El liderazgo humanista se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas”, razón por la cual, el liderazgo va enfocado a los individuos como seres humanos que sienten y piensan
El liderazgo humanista se puede definir como la voluntad de tratar a las personas con sentido ético, con principios morales, con la premisa que el ser humano es social por naturaleza, existe un alto grado de misión, alma de líder, lo que indicaría que el líder existe por su esencia misma, se podría decir que su humanidad la enfoca hacia su equipo, su actuar se basa en buenas intenciones, tiene una claridad mental que lleva a la autocrítica y respeto a sus semejantes (Peirót & Rodríguez, 2008).
Características
La primera característica tiene en cuenta que el liderazgo lo ejercen personas, de “carne y hueso”.
La segunda particularidad del liderazgo humanista es la capacidad de enseñar a los demás. El líder humanista es pedagogo, educa a los demás.
La tercera cualidad es su capacidad para ilusionar a la gente. Se podría hablar de motivación.
La cuarta característica es su capacidad de cambio. El liderazgo sea humanista viene asociado con el cambio. Liderazgo y cambio son realidades, intrínsecamente, unidas.
La quinta cualidad es que el líder humanista se sabe prescindible. Llegado el momento trabaja por su prescindibilidad.
Claves
Las siete claves son aquellas cualidades fundamentales que un liderazgo humanista tiene que llevar a cabo en la acción diaria: Coherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y conciencia.
Formas de Poder
- Poder de Coerción: Se basa en el miedo.
- Poder de Relación: Relaciones del líder con personas importantes.
- Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder.
- Poder de Legitimidad: Virtudes personales del líder.
- Poder de Información: Se basa en el conocimiento o acceso a la información que se considera valiosa.
- Poder de Capacidad: Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimientos que posee un líder.
- Poder de Recompensa: Capacidad de proporcionar recompensas.
Relaciones diádicas, seguidores y delegación
La teoría diádica: enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores. Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, puntuando que el líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores. Por lo que es necesario señalar tres conceptos:
Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.
Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo
Relación diádica: menciona las distintas conductas que tiene el líder con cada integrante del equipo