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Capitulo 11 ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Motivos para…
Capitulo 11 ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN
La función gerencial de integración de personal o staffing se define como cubrir
y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. Esto se hace al
identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y
reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales,
compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo
tanto, eficacia. Está claro que la integración de personal debe estar ligada a organizar, es decir, al
establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
Motivos para adquirir recursos humanos
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los
gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo
establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos.
Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor
importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera
profesional del personal y el desarrollo de gerentes.
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no
del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa,
pero es tarea de aquéllos cubrir los cargos de su organización y mantenerlos cubiertos con
personal califcado.
Factores que influyen
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de
la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del
personal gerencial
Ambientes externos
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales
y políticas y económicas; por ejemplo, la alta tecnología que se utiliza en muchas industrias requiere gente con mucha preparación, y en el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes,
en general, no aceptan órdenes a ciegas, sino que quieren convertirse en participantes activos
del proceso de decisiones; además, hoy y en el futuro los administradores tendrán que estar más
orientados al cliente de lo que estuvieron en el pasado, respondiendo a sus necesidades legítimas
y adhiriéndose a altos estándares éticos
Igualdad de oportunidades
En Estados Unidos se han aprobado varias leyes que proporcionan igualdad de oportunidades en
el empleo, prohíben prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el
origen nacional, el género o la edad (en rangos de edades especificados); estas leyes afectan la
integración de personal, ya que el reclutamiento y la selección para promoción deben hacerse de
conformidad con éstas. Esto significa que los gerentes que toman decisiones en estas áreas deben
conocer dichas leyes y la forma como se aplican a la función de integración de personal.
Integrar personal
Administradores del país de origen de la empresa.
Administradores del país huésped.
Administradores de terceros países.