Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
專案管理一日特訓 (專案的要素 (相關資源 (人力, 機具, 物料), 計算成本 (變動成本, 固定成本, 預備金), 績效分析 PV &…
專案管理一日特訓
專案的要素
任務分解
相關資源
人力
機具
物料
計算成本
變動成本
固定成本
預備金
工時工期（一份專案的工期＝專案中最長的路徑）
資源分析（掌握每個時程、任務投入狀況、即時應變）
成本分析（確認進度、成本是否合理、隱藏性風險）
績效分析
PV & EV：時程差異
EV & AC：成本差異
PV（計畫累積金額）
EV（估計成本＊完成百分比＝實獲值）
AC（實際累計金額）
專案的原點 :red_flag:
目標與限制 :black_flag:（找出隱含的目標與限制是關鍵）
目標
預期結果
限制
時間、成本、資源、品質、技術
關係人與範疇 :black_flag:
關係人（越早確認關係人的需求有望變更成本）
公司本體部門
客戶
專案相關人員
外界單位或組織
範疇（需要明確定義專案的交付成果）
運用WBS拆解細項目標
（有編碼、是名詞、可驗收）
（目標視覺化、內容系統化）
（達成共識、完成分工）
（估計成本、掌握進度）
WBS底下執行的任務
（有編碼、有動詞、可執行）
＊通常衍生相關資源與費用
專案的定義 :pencil2:
用「系統化」的方式，把「想法」變成「成果」