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Evaluación de desempeño y plan de carrera (6. Formulación de la estrategia…
Evaluación de desempeño y plan de carrera
1. Elegir criterios de desempeño
Desempeño para alcanzar metas
El evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables pre establecidos tienen un valor extraordinario.
Desempeño como administradores
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
2. Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Para la administración eficaz es básica una red de objetivos significativos y alcanzables.
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Juzgar o autoevaluar
Evaluación de desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia
Revisiones periódicas o de progreso
Monitoreo constante
3. Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables
Las ventajas de evaluar con base en el logro de objetivos son casi las mismas que las de la APO.
En el área de evaluación hay otras ventajas especiales e importantes como la de ser operacional.
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
Existen ciertas desventajas en la instrumentación de la APO, que se aplican con el mismo rigor a la evaluación.
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los mismos fundamentos de la administración.
El programa posee ventajas y desventajas.
4. Un método para la evaluación de equipos
Se ha introducido otro enfoque para la evaluación de desempeño, el cual tiene un alto grado de precisión y se lo considera bastante justo.
Aplicación de software a la revisión del desempeño
Por lo que la revisión anual de desempeño quita tiempo, varias compañías han desarrollado programas de software que puedan ser más congruentes las evaluaciones entre superiores.
5. Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar: aspectos generales
Ya que los candidatos diferen mucho en edad, posición económica y grado de madurez, sus necesidades y deseos varían, pero por lo común incluyen la oportunidad, el poder, los ingresos y una carrera profesional progresiva.
Los gerentes quieren ser y deben ser recompensados por sus contribuciones, aunque se ha criticado el tamaño de las recompensas financieras.
Pago por desempeño
La recompensa debe ser oportuna, es decir, debe entregarse poco después del trabajo bien hecho.
Al utilizar la compensación variable deben tomarse en cuenta las diferencias culturales.
El pago por desempeño generalmente se acepta en las compañias, el concepto puede ser más difícil de aplicar en ciertos campos, como la atención médica.
Estrés en la administración
Estrés:
Es una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos, o ambos, consecuencia de cualquier acción externa, situación o suceso que somete a demandas psicológicas, físicas, o ambas, excesivas a una persona.
Existen muchas fuentes físicas de estrés y cada persona reacciona de manera distinta a las situaciones.
El estrés puede tener diversos efectos en el individuo y la organización y por esa razón ellos han buscado hacer frente al estrés de diversas maneras.
Hacer coincidir las necesidades del individuo con las demandas del puesto
Administrar ofrece recompensas, pero también estrés. Un individuo que aspira a un cargo gerencial debe evaluar las ventajas y desventajas de administrar antes de emprender la carrera.
6. Formulación de la estrategia de la carrera profesional
1.- Preparación de un perfil personal.
2.- Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo.
3.- Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades.
4.- Análisis de las fortalezas y debilidades personales.
5.- Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera.
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias.
7.- Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo.
8.- Desarrollo de planes de contingencia
9.- Instrumentación del plan de carrera profesional.
10.- Monitorear el progreso.
Estrategia para parejas con carreras coordinadas
Una estrategia efectiva de carrera profesional requiere que se preste atención a la carrera del cónyuge. Las parejas con carreras coordinadas en la que las dos partes trabajan, en ocasiones deben hacer elecciones muy estresantes.
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