34.Los defectos en la supervisión de personas.

DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS POR IGUAL

MANIPULAR AL PERSONAL

NO RESPONSABILIZARSE DE LOS ACTOS

corregir a los subordinados en publico

Dirigir aferrado a las normas y reglamentos

no tener un trato uno-a-uno con el personal

CENTRARSE DEMASIADO EN LOS PROBLEMAS

no planificar eficientemente el propio tiempo

no estar disponible para atender los problemas del personal

preparar en forma deficiente los temas a tratar con los subordinados

poca creatividad e iniciativa para anticipar problemas

no ponerse en el lugar de la gente

prometer expectativas que no se pueden cumplir

faltarle el respeto a la gente

no escuchar al personal

Mandar en vez de dirigir

Como norma desconfiar de los subordinados

No admitir errores propios

NO PROMOVER EL DESARROLLO

Desarrollar un estilo directivo autoritario o defensivo

No tener gente capacitada para las sucesiones de carrera

No conocer sus debilidades y fortalezas

CENTRARSE SOLO EN LOS RESULTADOS

analizar solamente los fracasos de los subordinados

creer que la motivación solo se logra con mayores salarios y beneficios

analizar solamente resultados e informes

Excusas para todo

Pretender saberlo todo

poca supervisión en terreno

Intercambiar poca información con el personal

no captar las diferencias de personalidad

poca delegación y mucha atención a problemas secundarios

reconocer los meritos solo a algunos

Desconocer el entorno personal y familiar del personal

DEINER SAA HURTADO TEMA 3

CONSTRUCION DE ORACIONES RELEBANTES

En la supervision de personas como en el caso del dirijente deben ser personas amables que generen confianza y mucho respecto acia el grupo de trabajo ya que estos estan a su cargo y su comportamiento es de acuerdo al trato que tengan de parte de su jefe o la persona que los dirije.