34.Los defectos en la supervisión de personas.
DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS POR IGUAL
MANIPULAR AL PERSONAL
NO RESPONSABILIZARSE DE LOS ACTOS
corregir a los subordinados en publico
Dirigir aferrado a las normas y reglamentos
no tener un trato uno-a-uno con el personal
CENTRARSE DEMASIADO EN LOS PROBLEMAS
no planificar eficientemente el propio tiempo
no estar disponible para atender los problemas del personal
preparar en forma deficiente los temas a tratar con los subordinados
poca creatividad e iniciativa para anticipar problemas
no ponerse en el lugar de la gente
prometer expectativas que no se pueden cumplir
faltarle el respeto a la gente
no escuchar al personal
Mandar en vez de dirigir
Como norma desconfiar de los subordinados
No admitir errores propios
NO PROMOVER EL DESARROLLO
Desarrollar un estilo directivo autoritario o defensivo
No tener gente capacitada para las sucesiones de carrera
No conocer sus debilidades y fortalezas
CENTRARSE SOLO EN LOS RESULTADOS
analizar solamente los fracasos de los subordinados
creer que la motivación solo se logra con mayores salarios y beneficios
analizar solamente resultados e informes
Excusas para todo
Pretender saberlo todo
poca supervisión en terreno
Intercambiar poca información con el personal
no captar las diferencias de personalidad
poca delegación y mucha atención a problemas secundarios
reconocer los meritos solo a algunos
Desconocer el entorno personal y familiar del personal
DEINER SAA HURTADO TEMA 3
CONSTRUCION DE ORACIONES RELEBANTES
En la supervision de personas como en el caso del dirijente deben ser personas amables que generen confianza y mucho respecto acia el grupo de trabajo ya que estos estan a su cargo y su comportamiento es de acuerdo al trato que tengan de parte de su jefe o la persona que los dirije.