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領導 (其他 (第五級領導(有考到的話用表格呈現) (第二級:有所貢獻的團隊成員:發揮自身能力與團隊中的他人進行合作, 第一級:有高度才幹的個人…

- - - - 受員工支持
      - 獲得所需資訊
  - - - 法治權:又稱合法權、法統權，是組織賦予最基本的權利
        
        獎賞權:獎勵部屬的權利
        
        強制權:懲罰部屬的權利
    - - 專家權:在特定領域具備專業知識及技能，使部屬信任和尊敬
      - 參照權:因個人特質或魅力深受部屬喜愛
- - - - 放任式領導:讓員工決定做什麼，充分授權
      - 專制式領導:領導者決定員工做什麼，並監督他們
      - 民主式領導:領導者鼓勵部屬參與決策並且一起努力
    - - 關懷:領導者與部屬關係良好且關心部屬需求
      - 定規:強調任務的完成
    - - 員工中心式:與員工關係良好並關心員工需求
      - 工作中心式:強調任務的完成
    - - 剝削權威:領導者不信任部屬，決策由領導者制定
      - 仁慈權威:領導者部分相信部屬，主要決策由領導者制定
      - 諮詢權威:領導者相當信任部屬，領導者指制定一般決策，其他具體決策交給部屬
      - 參與權威(最好的方式):領導者完全信任部署，與部屬一同參與決策
  - - - 告知型領導:高任務、低關係導向，由領導者給予明確指示和方向
      - 推銷型領導:高任務、高關係導向，領導者給予員工協助和建立信心
      - 參與型領導:低任務、高關係導向，領導者和部屬共同制定決策
      - 授權型領導:低任務、低關係導向，部屬有能力且有意願承擔責任，領導者應減少協助
    - - 情境變數
        
        部屬:部屬的個人特質，包含內外控人格、認知能力及經驗
        
        環境:部屬無法控制的因素，包含任務結構、正式的職權系統及工作團體
      - 結論(有表格)
      - 領導風格
        
        指導型領導:領導者給予部屬明確指示和方向
        
        支援型領導:領導者給部屬協助並建立信心
        
        參與型領導:領導者把部屬當顧問，諮詢意見並採納
        
        成就型領導:給予有挑戰性的目標，並期望部屬達到好的績效