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Comités, equipos y toma grupal de decisiones (4.Desventajas y mal uso de…

- - - - Comité formal: Se establecen como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados
      - Comité informal: Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular.
      - Comité ejecutivo plural: Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.
- - - - obtener una deliberación y opinión grupal, “dos cabezas piensan mejor que una”.
    - - Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones.
    - - delegar demasiada autoridad en una sola persona; este temor, particularmente importante en el gobierno, ha llevado a quienes estructuraron la constitución estadounidense
    - - Los consejos de administración a menudo se seleccionan con base en los grupos interesados en la compañía y quizá con mayor frecuencia en los grupos en que la compañía tiene un interés
    - - Los comités son muy útiles para coordinar las actividades entre diversas unidades organizacionales, también para coordinar planes y políticas, así como para su instrumentación.
    - - Todos los miembros de un grupo afectado por un problema o proyecto mutuo pueden enterarse de él en forma simultánea, conocer decisiones y recibir instrucciones de manera uniforme con la posibilidad de hacer aclaraciones, lo que ahorra tiempo.
    - - El uso informal de los comités da mucha flexibilidad a una organización; sin embargo, la consolidación de una autoridad dividida mediante un comité debe considerarse con cuidado:
    - - Los comités permiten una amplia participación en las decisiones
- - - - Sus miembros comparten una o más metas comunes
        
        Habitualmente requieren interacción y comunicación entre sus miembros
        
        Sus miembros asumen funciones dentro del grupo, en un grupo de producto hay varios individuos responsables de diseñarlo, producirlo, venderlo o distribuirlo
        
        siempre los grupos forman parte de uno mayor
        
        Los grupos interactúan con otros grupos
      - Normas: Comportamiento esperado de los miembros del grupo
    - - se han utilizado desde hace tiempo en la investigación de mercados; por ejemplo, se pide a clientes reales o potenciales en un escenario de grupo que comenten sobre un producto o servicio antes de que se emprenda una investigación a gran escala
    - - Los grupos tienen muchas funciones: tienen el poder para cambiar el comportamiento, las actitudes y los valores, y para disciplinar a los miembros
      - Los grupos también suponen ventajas para los individuos: proporcionan satisfacción social a sus miembros, una sensación de pertenencia y apoyo para satisfacer sus necesidades
- - - - Los miembros del equipo, que deben seleccionarse según las habilidades necesarias para lograr el propósito
        
        Los equipos deben tener la mezcla correcta de habilidades, como las funcionales o técnicas, para resolver problemas y tomar decisiones
        
        El equipo debe orientarse por reglas de comportamiento
        
        Las metas y tareas requeridas deben asignarse al inicio de la formación del equipo.
        
        Los miembros deben alentarse entre ellos mediante el reconocimiento, la realimentación positiva y las recompensas.
    - - Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa.
    - - Administración de un equipo cuyos miembros no están en la misma ubicación, no reportan a la persona que lo administra y quizá ni siquiera trabajen para la misma organización.