Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 14 ((Los supuestos de las teorías X y Y son sólo eso: supuestos;…
Capitulo 14
- Los supuestos de las teorías X y Y son sólo eso: supuestos; no son prescripciones ni sugerencias
para estrategias gerenciales, sino que deben ser probadas frente a la realidad, más aún, son
-
- Las teorías X y Y no implican una dirección dura o suave, el enfoque duro puede ocasionar
resistencia y antagonismo, el suave, una dirección de laissez-faire (dejar hacer) y no es congruente con la teoría Y. El gerente eficaz reconoce la dignidad, las capacidades y las limitaciones de las personas y ajusta su comportamiento a las exigencias de la situación.
- Las teorías X y Y no se deben considerar en una escala continua, con X y con Y en extremos
opuestos, no son cuestión de grado, sino puntos de vista completamente diferentes de las
-
- El análisis de la teoría Y no es un ejemplo de dirección por consenso ni un argumento en
contra del empleo de la autoridad, en dicha teoría la autoridad se considera sólo una de las
-
- La variedad de actividades, funciones y situaciones requiere diferentes enfoques directivos, en
-
- Necesidades fisiológicas. Se trata de las necesidades básicas para sostener la
vida humana, como alimento, agua, calor, abrigo y sueño; según Maslow,
-
la vida, ninguna otra necesidad motivará a las personas.
- Necesidades de seguridad. Las personas quieren estar libres de peligros físicos
y del temor de perder el trabajo, las propiedades, los alimentos o el abrigo.
- Necesidades de afiliación o aceptación. Ya que las personas son entes sociales,
necesitan de un sentido de pertenencia, es decir, de ser aceptadas por otros.
- Necesidades de estima. Según Maslow, una vez que las personas empiezan a
satisfacer su necesidad de pertenencia, tienden a querer ser tenidas en alta
estima, tanto por sí, como por otros. Este tipo de necesidad genera satisfacciones como el poder, el prestigio, el estatus y la autoconfianz
• El gasto de los esfuerzos físico y mental en el trabajo es tan natural como el de jugar o descansar.
• El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para generar el esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas se autodirigirán y autocontrolarán de
-
-
-
• Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, no sólo a aceptar la
responsabilidad, sino a buscarla.
• La capacidad de poner en práctica un grado relativamente alto de imaginación, inventiva y
-
-
• En las condiciones de la vida industrial moderna, el ser humano promedio sólo utiliza parcialmente sus potencialidades intelectuales.
3
Administrar, sugiere McGregor, debe empezar
-
-
-
-
-
• Por esta característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas
-
La dirección y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente más efectivo casi siempre será también un líder efectivo
-
-
-
-
-
Los individuos son mucho más que un factor productivo en los planes de la administración son miembros de sistemas sociales
de muchas organizaciones, son consumidores de bienes y servicios e influyen de manera vital en la demanda
-
es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
-
Si bien los objetivos de la empresa pueden diferir un tanto entre las organizaciones, es obvio que
los empleados también tienen necesidades y objetivos que son especialmente importantes
-