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Liderazgo (2. Describir los enfoques de características y liderazgo…

- - - - Los miembros del grupo pueden ser más responsables de él
      - La calidad del desempeño puede controlarse con mayor facilidad
    - - Es la más importante desde el punto de vista de un líder.
      - · El poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa.
      - · Se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder.
      - · Tienen confianza en él y están dispuestos a seguirlo
    - - Un líder con una posición clara y considerable de poder logrará un buen seguimiento con mayor facilidad que si no tuviera tal poder
      - Poder que surge de la autoridad organizacional
- - - - Permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores
      - Aumenta la motivación
    - - Proporciona a los subordinados lineamientos específicos
      - · Aclara lo que se espera de ellos.
      - · Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder
    - - Considera las necesidades de los subordinados
      - · Se preocupa por su bienestar
      - · Crea un clima organizacional agradable. Ti
      - · Tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos
    - - Supone el establecimiento de metas desafiantes
      - · Busca la mejora del desempeño
      - · Confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas
- - - - Ordena y espera cumplimiento.
      - · Es dogmático y positivo.
      - · Dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos
    - - Consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación
      - Va desde la persona que no emprende una acción sin la concurrencia de los subordinados, hasta el que toma decisiones
    - - Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
      - · Estos líderes dependen más de sus subordinados para establecer metas y los medios para lograrlas
      - · Consideran su función como facilitadores de las operaciones de los seguidores
  - - - la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas.
      - · Calidad en las decisiones de política.
      - · Procedimientos y procesos,
      - · Calidad del servicio
      - · Eficiencia en el trabajo
      - · Volumen de la producción
    - - El grado de compromiso personal para la consecución de metas
      - · El mantenimiento de la autoestima de los trabajadores
      - · Asignación de responsabilidades con base en la confianza más que en la obediencia
      - · Provisión de buenas condiciones de trabajo
      - · Mantenimiento de relaciones interpersonales satisfactorias