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Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la…
Administrar el cambio mediante el desarrollo
de los administradores y la organización
Proceso de capacitación y desarrollo del administrador
Las de la organización, como los objetivos de la empresa, la disponibilidad de gerentes y las
tasas de rotación.
Las relacionadas con las operaciones y el puesto mismo, y que pueden determinarse a partir
de las descripciones de puestos y los estándares de desempeño.
Los datos relativos a las necesidades de capacitación individuales, que pueden reunirse a partir
de evaluaciones de desempeño, entrevistas con el ocupante del puesto, exámenes, encuestas y
planes de la carrera profesional para los individuos.
Aproximaciones al desarrollo del administrador:
capacitación en el puesto
Avance planeado
Proporciona a
los gerentes una idea clara de su
ruta de desarrollo.
Rotación de puestos
Su propósito
es ampliar los conocimientos de
los administradores o gerentes
potenciales en diferentes cargos
de la empresa.
Enfoques del desarrollo de administradores:
capacitación interna y externa
Programas de conferencias y congresos
Exponen a los gerentes actuales o potenciales a las
ideas de oradores expertos en su
campo.
Administrar el cambio
El cambio puede proceder del
exterior y del interior de una empresa así como de las personas
que la integran.
Programas universitarios
de administración
Exponen a los
gerentes a teorías, principios y
nuevas tendencias en la administración.
Desarrollo organizacional
l Enfoque situacional o de contingencia
para mejorar la efectividad de la
empresa.
