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Capitulo12 ((Selección de los criterios relacionados con el puesto., • …
Capitulo12
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• Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores y, naturalmente,
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Tres tipos de revisiones
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- Revisiones periódicas o de progreso.
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Dada una planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para lograr objetivos cuantificados
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Un enfoque muy utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el desempeño
gerencial basado en el establecimiento y logro de objetivos cuantificables
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los superiores determinan qué tan bien establecieron sus objetivos los administradores y cómo se desempeñaron frente a ellos
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Las ventajas de evaluar con base en el logro de objetivos son casi las mismas que las de la APO:
ambas son parte del mismo proceso,son básicas para la administración eficaz y son medios para
mejorar la calidad de la administración.
La mayoría de los evaluadores dirán que siempre toman en cuenta los factores incontrolables
o inesperados al evaluar el desempeño de metas y en muy alto grado lo hacen, pero hacerlo es
en extremo difícil.
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los fundamentos de la administración
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