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Administración y selección de recursos humanos (Enfoque sistemático de la…
Administración y selección de recursos humanos
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Ambiente externo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Integrar personal en el ambiente internacional
Ambiente interno
Política de competencia abierta
Responsabilidad en la integración de personal
Promoción interna
Definición de la integración de personal
La función gerencial de integración de personal o staffing se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Está claro que la integración de personal debe estar ligada a organizar, es decir, al establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Planta, equipo, materiales y personas no hacen a una empresa, como tampoco aviones, tanques, barcos y personas hacen una fuerza militar efectiva; es indispensable un elemento más: administradores efectivos.
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Se dispone de muchas fuentes externas y la empresa puede utilizar diferentes canales para encontrar gerentes calificados.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Esta sección presenta una introducción al proceso de selección, seguida del análisis de varios instrumentos y técnicas para ello, como entrevistas, exámenes y el enfoque del centro de evaluación.
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Desempeño previo como administrador
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Integridad y honestidad
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Administrar los recursos humanos de camino hacia el 2020
El futuro es difícil de predecir, sin embargo, hoy los gerentes deben tomar decisiones que los prepare para éste
Las aportaciones de los trabajadores del conocimiento pueden ser en extremo decisivas para obtener una ventaja competitiva, y la colaboración al interior y el exterior de la organización será muy importante.
Orientación y socialización para los nuevos empleados
La orientación incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Las empresas grandes casi siempre tienen un programa de orientación formal que explica estas características de la compañía
Introducción al enfoque sistémico en la selección
Dado que los administradores calificados son esenciales en el éxito de una empresa, es necesario aplicar un enfoque sistémico en la selección de administradores y la evaluación de las necesidades presentes y futuras del personal gerencial.
Enfoque sistemático de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos.