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規劃機能-1.規劃基本概念 (規劃基本概念 ((規劃程序 (SWOT (S(優勢)W(劣勢)O(機會)T (威脅) : 評估組織-SW及環境程序…

- - - - 規劃層次
        
        基層-實施性質-根據中層規劃實施時間表、工作程序等
        
        中層-部門(機能)性質-將高層規劃轉為部門任務
        
        高層-策略性質-企業目標&策略&預算
      - 規劃種類
        
        功能-各部門規劃-中層
        
        作業-實際作業細節規劃-基層
        
        策略-組織全面性目標-高層
        
        權變-因應先前計畫受干擾或不適當的替代方案
        
        專案-專案組織成員了解目標執行方向工作任務
    - - SMART
        
        目標設定:Specific具體明確特定, Measurable可衡量, Attainable可達到, Relevant合適/可行動, Timely時效性/期限.
        
        傳統目標設定法-高層決策時分為成本目標營收目標由部門執行推動
        
        Simon - 目標手段鏈-組織目標明確形成整合性目標往上下層積目標相同
      - 規劃權變因素
        
        規劃階層
        
        .
        
        一般用來描述環境之不確定性，係以變化程度與複雜程度兩構面加以描述。
        
        環境的不確定性
        
        時間的長短
  - - - 管理的首要功能，動態性有彈性之活動，理性分析和選擇。其意義為達成目標工作方法，進行組織內部資源之分配所擬定之行動方案，工作涵蓋目的與計劃。決策簡單時，可以經驗擬定非正式規劃(故較正式規劃頻率高)
    - - 界定經營使命 (中心機能&目的或經營宗旨)、設定目標 (分為經濟標的-企業經營的底線&社會標的-企業貢獻)、環境偵測(OT分析)、評估本身資源、發展可行方案、選擇可行方案、實施、評估修正
      - SWOT
        
        S(優勢)W(劣勢)O(機會)T (威脅) : 評估組織-SW及環境程序-OT，常須分析條件制定有效策略。
    - - .
        
        基要性(首要性) : 規劃為管理機能之首、客觀性 : 應客觀理性預測
        
        時間性 : 有時間幅度、持續性 : 持續不斷的循環性工作、
        
        強制性(控制性)切實執行&不輕易更改、選擇性 : 目標與方案的分析&選擇
        
        普遍性 : 不分職位&性質、未來性 : 針對未來問題、理性 :基於客觀事實評估。