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Administración y selección de recursos humanos (3.- DETERMINAR LOS…
Administración y selección de recursos humanos
1.- DEFINICIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Integración de personal también llamado staffing es cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
2.- ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL
La integración de personal afecta la dirección y el control, generando grupos de trabajo que cumplen metas tanto personales como de la empresa.
Se presenta una figura que indica el sistema de administración total con lo que se desarrolla los planes de la empresa y sus bases.
3.- DETERMINAR LOS RECURSOS GERENCIALES DISPONIBLES: EL INVENTARIO DE ADMINISTRADORES
Inventario de recursos humanos disponibles, ayuda a mantenerse al frente del potencial administrativo.
Organigrama de reemplazo de administradores que no es nada mas que un organigrama de una unidad donde se indica los puestos gerenicales y se vincula con la posibilidad de bacante.
AMBIENTE EXTERNO
Afecta a la integración de personal en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales, políticas y económicas
AMBIENTE INTERNO
Puestos gerenciales dentro y fuera de la empresa, vigilancia para que la integración de personal se controle desde la primera linea y luego en su ascenso por la estructura de la organización.
4.- POLÍTICA DE COMPETENCIA ABIERTA
Principio de competencia abierta son aquellos puestos vacantes que deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
5.- INTRODUCCIÓN AL ENFOQUE SISTÉMICO EN LA SELECCIÓN
La selección es elegir entre candidatos, dentro fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Los administradores son esenciales para el éxito de una empresa, los requisitos para un puesto gerencial están dirigidos por los objetivos presentes y futuros de la empresa.
6.- REQUISITOS DE CARGO Y DISEÑO DEL PUESTO
Seleccionar un gerente con efectividad se debe comprender claramente la naturaleza y propósito del puesto a cubrir.
REQUISITOS DEL PUESTO:
1.-Alcance apropiado del puesto.
2.- Cumplir con las necesidades gerenciales requeridas.
DISEÑO DEL PUESTO:
1.- Puestos para individuos y equipos de trabajo.
2.- Factores que influyen en el diseño del puesto.
7.- CONFORTAR LAS APTITUDES CON LOS REQUISITOS DEL PUESTO
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
contratación externa
8.- ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN PARA LOS NUEVOS EMPLEADOS
En la orientación se presenta a los nuevos empleados la empresa. sus funciones, tareas y personas