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LIDERAZGO (5.Comportamiento y estilos de liderazgo (Estilos basados en el…

- - - - Dimensiones de la cuadrícula: La cuadrícula tiene dos dimensiones: interés por la gente e interés por la producción
      - Los cuatro estilos extremos:los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción, y tienen una participación mínima en sus tareas
  - - - El estilo de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y la situación.
- - - - Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
        
        Dimensiones clave de la situación de liderazgo
        
        Estructura de las tareas
        
        Relaciones líder-miembros
        
        Posición de poder
        
        Estilos de liderazgo
        
        uno de ellos está orientado primordialmente a las tareas, con lo cual el líder obtiene satisfacción al ver que las tareas se cumplen; el otro está orientado básicamente a lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una posición de prominencia personal.
    - - La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.
        
        2 factores
        
        Las características de los subordinados: sus necesidades, confianza en sí mismos y habilidades.
        
        El ambiente de trabajo, que incluye componentes como la tarea, el sistema de recompensas y la relación con los compañeros
        
        Comportamiento del lider
        
        El liderazgo de apoyo
        
        El liderazgo participativo
        
        El liderazgo instrumental
        
        4.El liderazgo orientado
        
        El lider se motiva siempre que
        
        Este comportamiento haga que la satisfacción de las necesidades de los subordinados dependa del desempeño efectivo.
        
        El comportamiento fortalezca el ambiente de los subordinados mediante la asesoría, la dirección, el apoyo y las recompensas.