Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Vedení je proces, který inspiruje ostatní, aby tvrdě pracovali na plnění…
Vedení je proces, který inspiruje ostatní, aby tvrdě pracovali na plnění důležitých úkolů.
-
-
-
-
-
-
LEADER
Vize – má nápady a představu, jakým směrem by chtěl jít, umí to komunikovat a nadchnout ostatní pro sdílený „sen“
-
Symbolismus – identifikuje „hrdiny“ a pořádá spontánní i plánované oslavy na uznání vysoké výkonnosti
Posílení – pomáhá ostatním růst a rozvíjet se např. tím, že jim dává větší odpovědnost Integrita – je upřímný a důvěryhodný, jedná z vlastního přesvědčení
Emotional inteligence – schopnost rozumět svým emocím a emocím ostatních a využít toto porozumění k efektivnímu řešení vztahů.
Self-awarness – schopnost rozumět svým náladám a emocím a tomu, jaký mají dopad na nás a naše okolí
Social-awarness – schopnost empatie, využití k lepšímu vycházení s lidmi
Self-management – schopnost promyslet si to, než nějak zareagujeme
Relationship-management – schopnost vybudovat si s lidmi dobrý vztah a pozitivně ovlivňovat jejich emoce
LEADERSHIP
Interaktivní leadeshipr – klade důraz na komunikaci, naslouchání, spoluúčast a ostatních, důležitý konsenzus, řešení problémů a rozhodování v týmu
Morální leadership – vysoké etické standardy, pomáhá ostatním se také chovat v práci eticky, jasné, co je správné nebo dobré. U lídra je důležitá důvěryhodnost, musí být upřímný a konzistentní se svými hodnotami
Servant leadership – slouží ostatním a pomáhají jim využívat jejich talent naplno tak, aby firma prospívala společnosti
Charismatický vůdce vyvíjí speciální vůdce-následovník vztahy a inspiruje následovníky mimořádnými způsoby.
Transformační leadership – inspiruje a umí nadchnout ostatní, lidé jsou namotivovaní, snaží se být co nejvýkonnější, jsou k lídrovi loajální a oddaní jeho nápadům
Transakční leadership – používá moc, uplatňuje řešení, které v tu chvíli vypadá jako nejlepší pro
dokončení věcí
Hypotéza podobnosti pohlaví tvrdí, že muži a ženy mají podobné psychologické make-upy.
Bezúhonnost ve vedení je poctivost, důvěryhodnost a důslednost při uvádění hodnot do činnosti.
-
Perspektiva vedoucí k mimořádné situaci naznačuje, že to, co je úspěšné jako styl vedení, se liší podle situace a zapojených lidí.
-
Hersey-Blanchard model říká, že by úspěšný lídr měl svůj styl vedení přizpůsobit vyspělosti svých následovníků
Delegating – umožnění skupině, aby na sebe vzala odpovědnost za rozhodnutí týkajících se úkolu
Participating – zdůrazňování sdílených (shared, společných) nápadů a společných rozhodnutí o směru, jakým by se úkol měl ubírat
Selling – vysvětlování směru, jakým by se měl úkol ubírat (task direction), podporujícím a přesvědčujícím způsobem
Telling – zadávání specifického a přesného směru, jak by se měl úkol plnit, kontrolování odvedlé práce
Teorie cesty a cíle (Robert House) říká, že lídři jsou efektivní, když svým followers pomáhají jít po cestách, na kterých dosahují svých pracovních i osobních cílů.
Directive leader – dá ostatním vědět, co se očekává, udává směr, udržuje standard
Supportive leader – dělá práci příjemnější, chová se k ostatním jako k sobě rovným, je přátelský, dává najevo starost/zájem
Achievement-oriented leader – zadává náročné cíle, očekává vysokou výkonnost, vystupuje sebevědomě
Participative leader – zahrnuje ostatní do rozhodování, žádá a aplikuje návrhy ostatních
Substitutes for leadership - faktory, které v práci zapadají do přímé práce bez zapojení vůdce.
Leader-member exchange theory popisuje, jak lídři se chovaji k in-group a out-group následovníkum.
In-group jsou většinou lidé
s největší výkonností, užívají si výjimečný a důvěrnější vztah s lídrem, který může vést k různým výhodám a lepšímu přístupu k informacím.
-
-