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DIRECCIÓN ESCOLAR, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL: TEORÍAS Y COMPONENTES…

- - - - Dirección para encaminar las acciones.
      - No necesariamente debe dominar todas las acciones de la institución
      - Debe saber dirigir
    - - Función propia de los órganos de gobierno dentro de la estructura organizativa
      - Responsables de los niveles de eficacia y rendimiento.
      - Deben ser claros con que pretender alcazar
      - Pueden haber varias personas en un grupo directivo
      - Ellos planean toda la parte estratégica de la institución
    - - Aspecto fundamental de toda la organización
      - Factor que con mayor peso incide en los niveles de eficacia.
    - - Camino o rumbo que un cuerpo sigue en su movimiento.
      - Línea sobre la que se mueve un punto, que pretende ser recorrida en dos sentidos opuestos.
      - Indica un camino
  - - - Se instituyen para aportar soluciones a los graves problemas y crisis que se plantean.
- - - - Dirección
        
        Grado en que una cultura apoya, más de lo que interfiere con la posibilidad de alcanzar las metas organizacionales.
      - Fuerza
        
        Grado en el que los miembros aceptan los valores y otros aspectos de la CO.
      - Difusión
        
        Medida en la cual la cultura es diseminada entre los miembros de la entidad, como visión opuesta a las culturas que se dispersan de forma irregular.
  - - - Cuando apoya las netas de la organización, es compartida con amplitud y está profundamente interiorizada en los miembros de la organización.
    - - Ampliamente compartida e interiorizada, pero influye en los comportamientos en sentido que no se dirigen a lograr las metas de la organización y en muchos casos, hasta interfieren con las mismas.
  - - - Objetos: Procesos y estructuras organizacionales visibles pero difíciles de interpretar.
    - - Valores adoptados
        
        Estrategias, metas filosofías (justificaciones adoptadas).
    - - Hipótesis básicas
        
        Creencia, percepciones, pensamientos y sentimientos (fue te de pensamiento y sentimiento (fuente ultima de valores y acciones
  - - - Nombres, logotipos y características físicas que constituyen la imagen de una organización.
    - - Acciones aceptadas y repetitivas que se llevan a cabo en la organización.
    - - Creencias, principios morales y valores de la organización que sientan bases para la toma de decisiones.
- - - - Objetivos
    - - Reconocimiento
    - - Beneficios
    - - Creatividad
      - Motivación