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Capitulo 11 ((1.La integración de los puestos organizacionales supone…
Capitulo 11
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gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo
establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos.
- Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor
importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera
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- En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
- A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no
del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa,
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La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de
la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del
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En cualquier negocio, y en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, es común mantener
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La empresa y los planes de la organización y, más específicamente, un análisis de la cantidad de gerentes requeridos y disponibles
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La sociedad las muchas leyes y reglamentos que influyen en la integración de personal de manera directa, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de la empresa.
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Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones
educativas, socioculturales, legales
y políticas y económicas