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Gerenciamento de Programa e de Portfólio & Escritório de Projetos…
Gerenciamento de Programa e de
Portfólio & Escritório de Projetos
Programas
Grupo de projetos
Subprojetos
Dividido em componentes
Gerenciados de modo coordenado
Gerente de Programa
Acompanha a contribuição de cada projeto
visando consolidar os benefícios do programa.
Identifica, controla e monitora as
interdependências entre projetos
Ciclo de Vida de Programa
Set Up Pré-Programa
Definição dos objetivos do programa
Desenvolvimento de um plano para iniciar o
programa
Entendimento do valor estratégico do programa
Set Up Programa
Desenvolver casos de negócio para cada projeto
Desenvolver um plano inicial de custo e
cronograma
Conduzir estudos de viabilidade
Estabelecimento do Programa e
infraestrutura Técnica
Definição da equipe do programa
Definição da estrutura de controle
Instalações físicas necessárias para apoiar o
programa
Entrega de Benefícios Incrementais
Iniciar projetos do programa e coordenar as
entregas criando benefícios incrementais
Maior parte do trabalho
Identificar mudanças e riscos que impactem nos
benefícios
Encerramento do Programa
Rever os status dos benefícios do programa
Liberar recursos e infraestrutura
Fornecer suporte ao cliente
Documentar lições aprendidas
Portifólio
Programa
Projeto 1
Projeto 2
Conjunto de projetos ou programas
Projeto 3
Facilitar o gerenciamento