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Fundamentos de administración Henry Fayol (Principios de la …
Fundamentos de administración
Henry Fayol
HENRY FAYOL
Henry Fayol (1841 – 1925), quien nación en Constantinopla en el seno de una familia burguesa, Henry es considerado en la actualidad “El padre de la Administración Moderna” ya que sus teorías, principios y doctrinas que realizo desde el año de 1900 han sido las bases para una buena administración en la actualidad.
Universidad de la
Administración
El fenómeno administrativo se da donde quiera que exista un organismo social, porque en el tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
Primera definición de las
áreas funcionales
Actividades comerciales
Trabajos asociados con las transacciones de compra, venta y permuta.
Actividades financieras
Labores conectadas con la captación y buen uso del capital.
Actividades técnicas
Tareas relacionadas con la transformación y la producción de bienes (productos y servicios).
Actividades de seguridad
Funciones cuyo objetivo es la preservación y protección de las personas y los bienes.
Actividades contable
s
Tareas destinadas a facilitar los controles y los registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las estadísticas.
Actividades administrativas
Acciones relacionadas con la integración de todas las operaciones de la organización, las actividades administrativas coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual interfieren o influyen sobre ella.
Primer modelo de proceso
Administrativo
Dirigir
Establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.
Coordinar
Conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.
Organizar
Movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.
Controlar
Verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la dirección.
Prever
Intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (está función dio origen a la función de planeación).
Principios de la
Administración
La división del trabajo
Es la distribución de tareas que debe realizase entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes especiales de la actividad.
La unidad de mando
Los trabajadores de las organizaciones deben recibir órdenes de un solo jefe, para evitar conflictos y malos entendidos.
La centralización
Proceso de transferencia de la responsabilidad, autoridad y control de las funciones administrativas especificas o generales a niveles inferiores de una organización, sistema o programa.
La autoridad
Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia.
La unidad de dirección
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiende al mismo fin.
La remuneración
Consiste en el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa. A los empleados se les puede pagar por jornal, por tarea
La disciplina
Consiste esencialmente en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizado conforme a las convenciones establecida entre la empresa y sus agentes.
La subordinación de los intereses de los
intereses particulares al interés general
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
La jerarquía
Esta constituida por una serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores.
El orden
Para aumentar la eficiencia y la coordinación todos los materiales y personas relacionadas con un tipo especifico de trabajo deben ser designados en la misma ubicación general dentro de la empresa.
La equidad
Para Fayol, la justicia es la realización de los convenios adquiridos, anhelo de igualdad y equidad son aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el persona.
La unión del personal
De acuerdo con este precepto, los jefes deben proporcionar la armonía y la buena voluntad general de los empleados, pues ambos son poderosas fuerzas de la organización.
La iniciativa
Una de las mas vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar su buen éxito, es también uno de los mas poderosos estimulantes de la actividad humana.
La estabilidad del personal
Un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien, admitiendo que este dotado de las aptitudes necesarias.
INTEGRANTES
José Danilo Luna Enríquez
ID: 100063192
María Fernanda Tolosa Lesmes
ID: 100063076
REFERENCIAS
https://es.scribd.com/doc/18741900/Principios-Teorias-y-Escuelas-de-la-Administracion
https://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol/
