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L7人力資源與企業倫理 (勞資關係 (企業生命週期 (開創期:建立勞資關係基本理念與組織, 成長期:維持勞資和諧，提振員工動機、士氣, 成熟期…
L7人力資源與企業倫理
勞資關係
行為主體
勞工組織、雇主、政府
環境
授技術、經濟、政治影響
意識形態:各行為主體間存在的一套共同思想、信念EX.如願主義
規則
團體協約
勞動法令
企業生命週期
開創期:建立勞資關係基本理念與組織
成長期:維持勞資和諧，提振員工動機、士氣
成熟期:控制員工成本、維持勞資和諧，提高生產力
衰退期:要提高生產力，講求工作規則彈性化
GOOGLE打造幸福企業
GOOGLE飛盤與高爾夫練習場地、健身房、知名主廚掌廚的員工餐廳工作環境
員工八成時間放在主要工作、兩成時間留給新創的專案
滿足了設施、健康、經濟、心靈等需求
現今社會上仍存在著科技產業男女比例不均的問題
員工招募與歧視
員工招募定義:吸引合格應徵者前來參加甄選流程並願意接受雇用
人力資源規劃
人力規劃
人員僱用
配置
調動
任務派遣
晉升/降職
留職停薪
離職
資遣
退休
禁止就業歧視行為
性別、種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、姓請向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙
升遷問題與報酬公平性
價值體系存在需要
生理需要(研生物譜系上升方向逐漸變弱的本能)
高級需要(隨生物進化而逐漸顯現的潛能)
天花板現象:企業團體中，特定族群(女性或少數族裔)升遷到公司高級職務存著不能明講的障礙
加薪四法
中小企業發展條例
勞動基準法
公司法
工廠法
台積電盼降投效韓國三星並洩漏公司先進奈米技術事件
粱孟松被調任為基礎架構專案處長，覺得自己遭到降職、不被高層重視
每人都有自己的長處，應鼓勵利代替降職
性騷擾或不當對待
行動方案
不雇用童工:不雇用未滿16歲童工
不使用強迫勞動
平等對待:不因種族、性別、年齡、國籍、宗教、政治請向受到歧視
無不當對待
應訂定員工申訴處理辦法
現代企業之當則與作為
企業存在意義
為社會創造幸福
為員工創造幸福
寶潔應聘選管理模式
好的企業，應重視員工本人能力、表現及員工本身素質，以善良正直、領導能力、勇於承擔風險、積極創新、團結合作能力等作為標準