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Administración y selección de recursos humanos (Determinar los recursos…
Administración y selección de recursos humanos
Definición de la integración de personal
Integración de personal o staffing
: Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Política de competencia abierta
Principio de competencia abierta: Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa
Responsabilidad en la integración de personal
Desarrollar las tácticas, asignar la ejecución a sus subordinados y garantizar su aplicación
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
La integración de personal apropiada facilita la dirección
Seleccionar gerentes de calidad afecta al control
La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo.
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende: tamaño,complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
Factores Situacionales
que afectan la Integración del Personal
Ambiente externo
Las restricciones legales,políticas y los lineamientos
Igualdad de oportunidades en el empleo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Tecnología
Ambiente Interno
Promoción interna
los empleados avanzaban a cargos de supervisión de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización
El evitar contratar gente externa reduce la competencia por los cargos y da a los empleados un monopolio establecido de las vacantes gerenciales
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
Mediante un organigrama de inventario
Mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles que permita realizar la operación
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas
Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales
La información sobre las tendencias a largo plazo del mercado laboral puede obtenerse de varias fuentes
La necesidad y la disponibilidad de personal dan lugar a cuatro situaciones de oferta y de-manda que tienen cierta importancia sobre las medidas respecto del personal
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse
Factores situacionales
leyes y reglamentos que influyen de manera directa, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de la empresa.
las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas.
Introducción al enfoque sistémico en la selección
El plan de requisitos gerenciales se basa en los objetivos, los pronósticos, los planes y las estrategias de la empresa
los requisitos del cargo y el diseño del puesto, comparados con las características individuales: inteligencia, conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia.
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Integridad y honestidad
Comunicación intragrupal
e Intergrupal
Confrontar las aptitudes
con los requisitos del puesto
Reclutamiento: Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización
Promoción: Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Validez: El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad: Precisión y consistencia de la medición