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Evaluación de desempeño y plan de carrera. (Formulación de la estrategia…
Evaluación de desempeño y plan de carrera.
Elegir criterios de evaluación.
Desempeño para alcanzar metas.
Desempeño como administradores.
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa.
Ventajas del programa.
Desventajas del programa.
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables.
Proceso de evaluación.
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación.
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva.
Juzgar o autoevaluar.
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro.
Tres tipos de revisiones.
Una revisión amplia.
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables.
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables.
Un método para la evaluación de equipos.
Aplicación de software a la revisión del desempeño.
Las recompensas y el estrés de administrar.
Recompensas de administrar: aspectos generales.
Pago por desempeño.
Estrés en la administración.
Hacer coincidir las necesidades del individuo con las demandas del puesto.
Formulación de la estrategia de la carrera profesional.
Preparación de un perfil personal.
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo.
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades.
Análisis de las fortalezas y debilidades personales.
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera.
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias.
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo.
Desarrollo de planes de contingencia.
Instrumentación del plan de carrera profesional.
Monitorear el progreso.
Estrategia para parejas con carreras coordinadas.