Administración y selección de recursos humanos
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Definición de la integración de personal
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
Ambiente interno
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Introducción al enfoque sistémico en la selección
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Administrar los recursos humanos de camino hacia el 2020
Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales, compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes ac-tuales de los puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo tanto, eficacia.
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos.
Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos
stas demandas se comparan con el talento disponible mediante el inventario gerencial, y con base en este análisis se utilizan fuentes externas e internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación
Hay muchos factores internos que la afectan, entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la em-presa, la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas.
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas in-fluencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas
Igualdad de oportunidades en el empleo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
ntegrar personal en el ambiente internacional
Promoción interna
Política de competencia abierta
Responsabilidad en la integración de personal
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Planta, equipo, materiales y personas no hacen a una empresa, como tampoco aviones, tanques, barcos y personas hacen una fuerza militar efectiva; es indispensable un elemento más: administradores efectivos.
Dado que los administradores calificados son esenciales en el éxito de una empresa, es necesario aplicar un enfoque sistémico en la selección de administradores y la evaluación de las necesidades presentes y futuras del personal gerencial.
Identificar los requisitos del puesto
Diseño del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa
Contratación externa
El futuro es difícil de predecir, sin embargo, hoy los gerentes deben tomar decisiones que los prepare para éste. La Economist Intelligence Unit encuestó a casi 1 650 ejecutivos de todo el mundo y les preguntó cómo perciben los cambios al avanzar hacia el 2020.