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Administración y selección de recursos humanos. (El prroceso de selección,…
Administración y selección de recursos humanos.
Definición de la integración de personal.
Integración del personal o staffing.
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal.
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos.
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores.
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas.
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal.
Factores situacionales que afectan la integración de personal.
Ambiente externo.
Igualdad de oportunidades en el empleo.
Mujeres en la administración.
Diversidad en el centro de trabajo.
Integrar personal en el ambiente internacional.
Administradores del país de origen de la empresa.
Administradores del país huésped.
Administradores de terceros países.
Ambiente interno.
Promoción interna.
Promoción interna en compañías grandes.
Política de competencia abierta.
Principio de competencia abierta.
Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
Responsabilidad en la integración de personal.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto.
Introducción al enfoque sistémico en la selección.
Requisitos del cargo y diseño del puesto.
Identificar los requisitos del puesto.
Alcance apropiado del puesto.
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto.
Diseño del puesto.
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo.
Factores que influyen en el diseño del puesto.
Habilidades y características personales necesarias en los administradores.
Capacidades analíticas y de resolución de problemas.
Características personales necesarias en los gerentes.
Deseo de administrar.
Habilidades de comunicación y empatía.
Comunicación intragrupal.
Comunicación con personas de la misma unidad organizacional.
Comunicación intergrupal
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Integridad y honestidad.
Desempeño previo como administrador.
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto.
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Contratación externa.
Reclutamiento de administradores.
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.
Selección, colocación y promoción.
Promoción.
Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
El principio de Peter.
El prroceso de selección, técnicas e instrumentos.
Validez
El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad.
Precisión y consistencia de la medición.
Proceso de selección.
Entrevistas.
Exámenes.
Centros de evaluación.
Técnica para seleccionar y promover gerentes.
Limitaciones del proceso de selección.
Orientación y socialización para los nuevos empleados.
Orientación.
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Socialización organizacional.
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.
Administrar los recursos humanos de camino hacia el 2020