Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Sepet Verimlilik (5S ve Görsel Yönetim (Alanlar Tanımsız, her şey her…
Sepet Verimlilik
5S ve Görsel Yönetim
Alanlar Tanımsız, her şey her yerde
Yerleşim uygunsuzluğu kaynaklı taşımalar / hareket
Etkin Günlük GöstergeTakibi ve Gemba olmaması
Arabalarda ürün tanımlamaları etiketlerin olmaması
Ortam Şartları / Sıcaklık
Takım dolaplarının yetersizliği
Ambardan Fazla malzeme çıkışı (yüksek lot)
Kalite
Reworkler
Ölçü Hatası
Yamukluk
Hurda
Ölçü Hatası
Kaplama
Yamukluk
Hat Yeterliliklerinin Uygunsuzluğu
Yanlış Etiket ve Ürün gönderimi
Gereksiz ilave proses - Aşırı İşleme
Eğeleme
Kesme
Pahlama
NÜS Sepet standart verim/hızda çalışmaması
NÜS Otomatik
Plan + 15 Kişi
Nüs Yarı Oto
Mekatronik NÜS Montaj Tarak Kaynak
Yetkin Operatör Eksikliği / Çaylak etkisi
İş Kur Personelin çok olması
Devamsızlık
Gereksiz Üretim
Sayım hataları
Planlama Hataları
Tedarikçi Kaynaklı Duruşlar
Tel
Plastik
Endirekt çalışanların direkt kadroda gözükmesi
Fazladan gözüken Formenler vs
Arızalar ve Düşük OEE
Planlı bakım eksikliği
Taşımalar
Tarak / Tel / Sepet
Standart Operasyonların tanımlı olmaması
Aşırı Stok ve Darboğazlar
Avadanlık Yönetimi Kaynaklı Sıkıntılar
Tarak Ot. Verimsizlik
Yedek Parça Yönetimi Kaynaklı Duruşlar