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1960新進理論時期 (系統觀念學派 (組織或企業視為一個'系統-分類 (湯普森Thompson, 封閉 : 封閉系統經常會因內部<…
1960新進理論時期
系統觀念學派
主要論點
視組織為開放系統，屬於社會或經濟的子系統或次系統，自外在環境取得<投入>，經企業組合，提供外在環境<產出>
組織或企業視為一個'系統-分類
湯普森Thompson
封閉 : 封閉系統經常會因內部<熵>又稱為亂度，現象增加，最爭趨向解體毀滅
開放(輸入/輸出/回饋)由於已和外界環境交流，故可避免趨向解體，故此稱為反熵現象
代表人物
湯普森Thompson
鮑丁Boulding
貢獻與限制
需考慮整體狀況，致決策延宕，喪失先機
企業整體目標缺失，對問題解決未提出答案
過於重視整體，忽視抹煞個別單位部門的創新與努力
權變學派
貢獻與限制
依情境(權變)因素而異 無四海皆準的準則
缺失 : 結合不同理論，未提出問題解決方案
主要論點
效率效能並重，強調動態管理
避免極端-否定兩極論
重結果非過程-殊途同歸
具有彈性-無最好 只有最適
系統化觀念-重視情境因素 : 組織管理具有階層姓 : 技術、協調、策略
代表人物
勞倫斯
約翰莫爾斯-超Y理論
動態管理，全痕內外環境情勢與利害得失，因勢制宜，沒有一項最耗的管理方法，可以應用於任何場合